施工项目成本管理的基本原则
1全过程成本管理原则
在成本管理软件中，施工项目成本管理工作，需要经历多个阶段，包括:
第一，招投标;
第二，成本预测与计划;
第三，施工期间的成本控制;
第四，结算期间的成本核算、分析、考核。
各阶段管理的目标是一致的，任务不同、方法不同，各阶段均有自己的特点，所以施工项目成本管理必须是全过程的成本管理，才能实现项目成本目标。
2系统性原则
在针对施工项目开展相应的管理工作时，特别要注重项目成本管理，因为这是这项工作的核心，最终体现了项目管理的成果。项目成本管理是整个建设项目最重要的部分，生产、进度、安全、质量管理是成本管理必不可少的任何环节的管理失误都会造成企业项目成本管理损失。
3动态化原则
施工项目成本管理的周期性长、往往伴随项目的过程持续3-5年或更长时间，政策调整、市场供求关系均会对构成项目成本的各要素产生不同影响，所以在开展这项管理工作时，一定要达到动态化的程度，要遵循动态化原则。
4责任制原则
施工项目成本管理核心因素是“人”，“人”的管理需要建立完善体系、制度、流程，关键是形成目标成本责任制，要针对每个人所产生的成本进行独立核算，根据每个人所需达成的目标进行考核。
5科学化原则
如上文所述，在进行施工项目管理的过程中，需特别注重项目成本管理，因为后者是前者的核心。
项目成本管理必须建立大量数据统计分析的基础上，工程成本管理软件通过科学统计分析、大量的调查论证过程创立，能通过预设的逻辑计算规则，自动归纳数据，得出相应的成本统计信息。
6信息化原则
从实质上来讲，在施工项目之中进行的项目成本管理就是信息数据管理，随着互联网、计算机、专业软件、智能手机的不断完善，网络信息化管理能够及时有效的为项目管理提供相关数据，保证了项目成本管理基本与项目实施的同步性，是项目成本管理进步的标志。新时代我们提出“向管理要利润、向信息要管理。
五、施工项目成本管理流程
通过住房与城建部制定的建设工程项目管理规范GB50326-2017相关规定可以得知，施工项目成本管理软件的流程设置必须以科学合理为原则，流程编制依据公司成本管理体系、施工合同、施工组织设计及方案、公司签订的内部项目部施工成本目标责任书、工程规模、特点及现场实际情况由项目经理组织有关人员包括(主管工程师、成本会计、预算员)等编制。
施工项目成本管理是个系统工程、每个环节都是相互联系相互作用，在开展项目成本管理工作时，针对这项工作建立的管理体系是确保这项工作顺利进行的组织保障，为这项工作制定的管理流程是这项工作的作业程序、协调成本管理个不猛、各岗位及各项工作有序、协调运行。施工成本管理的各个环节在成本管理中互为条件、相互促进、有机组成了项目成本管理的重要内容，并在成本管理的不同阶段发挥各自不可替代的作用。
