建筑项目全方位成本费用管理体系的创建

　　建筑项目全方位成本费用管理体系的创建

　　建筑项目成本费管理并不容易是财务部的一个工作流程，只是涉及建筑工程施工公司全体人员的管理个人行为，其管理体系研究涉及建筑项目成本费用造成的全部全过程，务必对其进行科学的求真务实的全过程剖析。

　　一般状况下，建筑项目的成本费用分为公司级和工程项目级两级进行管理。金石软件所创建的建筑项目成本费用管理系统目的是为工程项目管理工作人员给予一接套详细的项目成本控制、操纵、计算和剖析等一系列作用，合理的进行成本费用的全部全过程的动态性管理，使建筑项目的计划成本能够 操纵在预订的实际成本范畴内，并随时随地向管理工作人员给予成本费用的节超情况，促进其立即作出管理决策以节约成本，扩张盈利室内空间.

　　1建筑项目全方位成本费用管理体系的组成

　　建筑项目成本费用由人工费用、工费、机械设备服务费、间接费用等工程成本与建筑项目管理规章制度分配与运作的规章制度成本费用。因而，针对建筑项目全方位成本费用管理体系的研究关键便是在科学的规章制度分配下，创建有效的智能化管理管理体系，对建筑项目成本费用执行全部全过程实时控制。

　　2建筑项目全方位成本费用管理的职责组织

　　建筑项目的成本费用分为公司级和工程项目级二级进行管理，因此工程项目项目部被做为管理职责组织的关键，与此同时公司层管理职责组织对成本费管理具有了必不可少的确保功效。

　　做为建筑项目成本费管理的确保基本，成本费用管理系统依据工程项目公司具体情况设定了有关管理控制模块，关键包含方案合同书管理、会计财产管理、物资供应机械租赁管理、原材料管理等。

　　(1)方案合同书管理

　　该控制模块关键协助公司对某一工程项目进行目成本管理剖析，及时处理并处理建筑项目成本费用中发生的难题;根据定编总体目标义务和考核标准，在建筑项目完毕时对工程项目成本费用管理工作中进行汇总剖析和考评奖罚。

　　(2)会计财产管理

　　依据工程项目的运营发展状况，意见反馈每个工程项目的资产开支和公司盈利，有利于管理层立即掌握每个工程项目的资产状况，统一生产调度和应用资产，并与占有资产的工程项目清算资本成本;与此同时还应承担加速工程进度款的回收利用。

　　(3)物资供应机械租赁管理

　　该控制模块主要是将各工程项目需要的易耗品、大中型机器设备集中化管理，提高应用企业的成本意识，加强约束，物资供应机器设备应用完毕后可立即偿还;

　　(4)原材料供货管理

　　关键每日任务是充分发挥购置的聚合优点，统一进行物资采购，减少原材料产品成本;二是制订原材料采购方案，定编原材料表格，操纵原材料耗费。