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项目成本管理措施

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项目成本管理措施

  1.项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的单项工程成本。

  项目成本控制包括成本预测、实施、会计、分析、评估、成本数据整理和成本报告编制。

  承包工程后,项目部根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料和机械成本计划,预测工程成本,并将成本计划报预算部审核备案;项目部根据计划成本和成本制定目标成本。财务部会同办公室(合同管理部产管部根据计划成本和目标成本控制成本。

  2.建立严格有效的项目成本内部管理和控制体系。

  (1)完善成本责任制。成本控制和经济责任制相辅相成。成本控制是建立和完善企业内部经济责任制的主要条件,是保证成本控制有效实施的重要保证。落实成本责任是有效控制项目成本的关键。建立责任、权利、利益相结合的管理体系才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理体系中,项目经理享有至高无上的权力,对施工企业总经理或董事长负责成本管理和项目效益,其他业务部门主管和各部门管理人员应承担相应的责任。权力和利益分配的配套管理体系应受到约束和激励。现行的建设项目成本管理制度没有很好地结合责任、权利和利益。一些项目经理简单地将项目成本管理的责任归类为成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

  (2)建立和完善项目成本控制体系。在项目部的整个过程中,企业内部控制体系融入了相互约束、相互约束的制度,建立了以防为主的监控防线。建立规范、统一、标准责任与权利相结合的成本管理模式,应在民主集中制原则、规范、统一、标准化原则的指导下建立。建设项目是以项目经理部为核心的独立经济实体,建设企业成本管理的主体和核心是项目经理部。

  因此,有必要明确界定每个部门、每个人的工作职责和范围,并赋予相应的权利。要使其充分有效地履行职责,需要一定的物质奖励来刺激。彻底打破做好做坏,多做少的局面。在层层落实逐级责任的基础上。形成完整的责任与权利相结合的项目成本管理体系。为调动员工的积极性和主动性,促使员工为项目的成本管理提供建议。
项目成本管理系统

  第三,项目成本控制重在实施。

  项目成本控制贯穿于项目建设的全过程,要逐项落实,责任到人,按照制度和相关章程办理,努力取得实效。在项目成本控制过程中,主要注意以下内容:

  (1)掌握项目的基本情况。决策层和管理层应通过调查了解项目的投标准备情况。定额费用、收费标准、中标价格、主要工程量、施工现场周边环境、进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工期、开工时间、施工难度、科学施工方案和有效施工方法。

  (2)分解成本控制指标,高度重视主要成本项目。在工程建设中,主要成本项目是工程直接材料,一般占直接成本的60%以上,因此应高度重视工程成本控制,这是降低成本潜力最大的成本控制项目。

发布时间:2021-10-26    编辑:金石软件
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