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工程成本管理的几大要点

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工程成本管理的几大要点

 

  建筑企业效益的关键是如何合理控制企业的工程成本。只有科学合理地把握工程成本的构成,才能有效地控制工程成本。

  以下是建筑企业工程成本控制相关问题的分析,仅供参考。

  01

  工程质量成本。

  1.质量成本分为内部故障成本(返工、停工等)。).外部故障成本、质量预防成本和质量检验成本。工程质量的保证往往会导致成本的变化,但质量和成本不能相反。

  (1)长期以来,许多企业无法充分认识质量与成本的辨证关系,对工程成本关注不够,质量上升,工程支付的质量成本也随之上升,经济效益不理想,企业资本积累不足。

  (2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视质量。当时利润指数可能很高,但由于质量上不去,可能会增加不符合质量标准的额外质量成本,对企业产生不良社会影响。

  2.从质量成本管理中获益是企业的明智和重要的管理目标。工程质量越高越好,超过合理水平就属于过度质量。

  02

  工程安全成本。

  合理投入安全成本是降低工程成本的必要手段。

  许多施工企业为了降低工程成本,往往忽视了施工中必要的安全投入,导致安全事故的发生。事故发生前,他们降低了工程安全施工的成本。一旦发生事故,10倍.30倍甚至上百倍的安全成本将被赔偿。

  这样的例子并不少见,但往往施工企业并不太重视这种辅助施工,不投入的后果是工程事故不断发生。

  03

  临时建设成本

  临时建设设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要考虑以下几点:

  一、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材或购置现有临时建设。

  二、属于工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租方式。如果工程后期企业没有后续工程,可以将建成的住房和临时建设设施有偿转让给后续施工企业,以降低工程成本。

  3.在施工企业建设的项目中,工期短,流动性大。临时住房可以采用可拆卸的房屋,每个项目都会逐步摊销,以最大限度地降低临时住房设施的成本。

  04

  工期成本。

  工期成本是采取相应措施完成合同工期所发生的一切费用,适当提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程施工管理中,工期管理是一项非常重要的管理,不仅是施工企业实现合同工期信誉的重要条件,也是施工企业合理控制成本的重要保证。

  1.施工方案的质量控制。

  对于建设项目中工程量大、施工难度大,或者对整个建设项目的完成起着关键作用,甚至会影响整体情况。为了准备技术和资源,施工过程的顺利开展和现场的合理布置必须:

  (1)确定合理的施工程序、顺序和工艺流程,兼顾先进的工艺和经济合理的施工方法,选择既能满足工程需要,又能发挥其效率的施工机械。

  (2)通过技术、组织、经济、管理等方面的综合分析,综合考虑,科学合理的编制,分析比较后选择最佳的施工方案。

  (3)在施工过程中,需要采取一系列正确、科学的检测和监控措施,以保证施工方案的科学性和合理性,从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

  二、施工环境质量控制。

  项目建设环境包括项目周围所有相关事物,如项目所需的技术、资源、产品和性质、买家、竞争对手和项目的自然因素,如地理位置、项目建设中的经济、政治和自然气候条件等。

  项目在一定的项目背景下进行,直接或间接影响项目。项目实施过程中的管理应以研究项目施工组织计划的制定、施工计划的安排、竣工投产时间和工程质量标准、工程成本核算和施工管理材料供应计划和管理为主。

  05

  人力资源成本

  人的因素非常重要,合理有效地管理人才,使用人才,充分发挥其主动性,创造性是施工管理者必须思考的问题。

  1.由于市场竞争,业主普遍倾向于合理低标中标。现实中,大多数施工企业都是以低利润的价格投标,然后在项目中争取变更索赔。

  然而,业主的反索赔防范能力逐渐增强,因此采用风险承包。总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位带来了利润率的屏障。在质量无法降低、安全必须保证的情况下,施工企业人员工资与业主单位人员工资的差距越来越大。

  因此,人才流向业主,流向经济福利待遇好的单位,施工企业不断培养人才,但人才不断流失。

  2、施工企业工作环境艰苦,劳动强度大,经济福利待遇低。

  3.施工企业负担重,难以普遍提高相关人员的经济福利待遇。

  4.人员结构趋于老化和不合理。由于时代的不断进步和知识的更新,大多数45岁以上的员工很难适应计算机应用的不断发展。

  五、工程建设项目走南闯北,工作条件艰苦,老弱职工难以胜任。

  根据目前的市场情况,人力资源共享是减轻施工企业负担的最佳方式。

  任何企业都有自己的特殊性住重要人才,提高人才待遇。特别是现场管理人员要根据施工企业的人员素质来确定,不能大材小用,不能太少,不能臃肿。管理者不够,生产上不去,也会导致成本增加。

  06

  材料成本。

  一、控制材料用量。

  一些施工企业因低价中标或过度追求利润而偷工减料。甲方验收不合格或质量问题暴露后,返工成本必然大于正常成本,施工企业信誉受损,给企业带来无形损失。

  二、选材合理。

  原则上,材料的选择是根据设计要求和合同要求来确定的,质量过高,成本增加。在总承包项目中,施工单位应及时与设计单位和业主协商,并根据相应的使用寿命选择材料,既能保证工程质量,又能降低成本。

  三、合理控制材料价格。

  首先,在材料质量相同的情况下,货比三家,就近取材。现在市场材料更新速度加快,科研专家在开发另一批老产品时,除了质量优先,价格也应该相对优先。

  所以,不仅设计单位要注意建筑市场的新动向,我们的施工企业也要高度重视,只有抓住机遇,才能获利。

  建筑企业要想在这个快速发展的社会中占据一席之地,就必须提高竞争力,加强施工管理,提高施工质量,牢牢把握这些容易浪费成本的环节,最终提高工程项目的利润率!

发布时间:2021-10-26    编辑:金石软件
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