总承包企业的工程项目财务管理软件的实际用途

　　金石总承包企业管理解决方案。

　　一、项目背景。

　　上海金都建设(集团)有限公司始终致力于外资厂房的设计和建设，客户均来自欧美、日本等国家。

　　公司以上海为基础，业务遍布长三角大上海，具有丰富的跨区域施工经验，与业主和地方政府部门建立了良好的合作关系。目前年建设能力10亿元，平均建设面积30万平方米。

　　锦都建设集团承接了汉斯格雅卫浴、曼胡默尔、曼透平、魏德曼、普洛斯、盛代机械、富莱德等50多个项目。大部分项目合同金额超过5000万元，其中富莱德昆山项目合同金额约2亿元，普洛斯华丽物流园项目合同金额达3亿元。涉足制造、电子电器、汽车零部件、物流、食品、化妆品等行业。在集团客户群中，包括玛氏、曼透平、普洛斯、曼胡默尔等众多世界知名企业。

　　多年的实践经验使集团在政府协调和项目管理方面具有良好的实力和经验，赢得了客户的一致信任和好评。

　　在十多年的发展过程中，上海金都建设(集团)有限公司从最初的十几人发展到今天的500多名员工。公司拥有注册建筑工程师近20人，注册安全工程师近10人，经济学家近10人，高级工程师90多人，专业技术人员200多人，特种作业人员68人。优秀的专业人才团队已成为建筑公司可持续发展的强大支柱。诚信责任是企业的核心价值观，是金都人多年来的文化集聚，也是基于行业前沿开拓新市场的力量源泉。

　　长期以来，公司秉承不畏艰险、勇攀高峰的企业精神，以自身的创新和智慧，将设计新颖、环保、高效的工业厂房交付给客户。金都人用自己的智慧和汗水，在金都工程史上创造了高质量的奖项和荣誉。

　　公司荣获省市用户满意工程22个省市安全文明施工现场12个，并荣获守合同重信用单位等称号。荣誉称号不仅是社会的认可和热爱，也是锦都建设集团无尽的骄傲。

　　二、信息化管理需求。

　　锦都集团产业链齐全，产值规模大，项目多，区域分布广，分散作业与集中管理矛盾突出。

　　构建现代信息管理体系，引入先进的信息管理模式，实现企业全过程的数字化、流程化、移动化、智能化决策，是打破企业发展瓶颈、实现企业跨越式发展的必要途径。

　　企业实施项目管理信息化建设的核心在于成本控制。与大多数企业的成本控制单位不同，企业的成本控制精度需要深化到：单位项目、部分项目、预算项目等。

　　这种管理要求对信息系统或信息系统供应商提出了更高的要求。

　　1.如何平衡管理目标、管理现状和实际操作之间的关系?使系统既能满足管理目标的要求，又能满足实际操作环境?

　　2.为了满足管理要求，需要重塑业务流程。如采购、分包、劳务、成本、产值、资金等子流程必须围绕管理目标进行梳理和规范。

　　因此，信息系统的供应商不应该简单地向企业销售软件产品，而应该是合作伙伴，共同讨论管理现状。围绕控制目标，确定业务流程和控制逻辑，最终实现管理要求。

　　这样一个系统的过程需要双方的合作、经验分享和相互学习。正是在这样的综合要求和评价下，锦都建设选择与金石合作。

　　三、解决方案。

　　在方案确定阶段，信息团队(包括企业管理人员、各职能部分负责人、金石实施顾问等)定期通过每周例会确认管理流程。

　　根据管理流程，确定系统控制逻辑。统计效果。

　　根据控制逻辑要求，倒推确认业务流程和规范。

　　经双方共同努力，最终实现了锦都独特的项目成本控制信息化实施方案。

　　该方案以成本控制为核心，以管理要求和实际应用为原则，以项目预算为约束，优化调整采购业务流程、分包业务流程、机械业务流程、成本业务流程、产值业务流程、资本业务流程。

　　经过两年的信息化建设和调整，锦都集团信息系统全面运行，完全达到了预期的管理目标。

　　详情请联系金石客服人员，会有专业顾问与您沟通!联系电话4006608235。
    

　　四、应用价值。

　　(1)领导高效决策。

　　系统形成统一的数据分析和决策系统，领导可以通过系统直观地了解公司的产值、利润和现金;实时控制项目情况。为决策提供重要依据。

　　(2)项目高效管理。

　　该系统有一个独立的项目模块，不仅实现了项目成本的精细控制，而且全面控制了项目进度、利润、安全、质量等核心业务流程。帮助企业最大限度地降低项目成本，提高项目效率。

　　五.小结

　　锦都建设集团通过信息系统的建设，开辟了全面的信息管理之路。

　　未来几年甚至几十年，金都建设集团将以此信息系统平台为基础，通过现代管理手段和先进的管理模式，深入挖掘企业潜力，大大提。从而进一步促进企业的全面稳定发展。