施工管理：为什么需要制定规则

　　为何工程项目需要制定施工规则。

　　金石软件拥有13年的工程项目实践经验，是专门为工程项目开发的工程项目管理软件，帮助施工企业解决工程项目问题，有效管理工程项目成本。

　　每个施工企业和每个项目的规则都略有不同。下一个项目可以接受的内容可能不会被接受。纪律不仅意味着遵守项目规则和公司规则，而且意味着在社会可接受的规范中行事。在工作时间，你穿着公司制服，在公司业务和使用公司车辆时，你和你的员工都是公司的大使。不良行为会严重影响你的公司。拖延客户的项目规则将影响你公司的声誉。

　　纪律首先要了解公司和项目规则。如果你不理解或理解规则，你就不能执行。但是，当然，你的员工也必须知道适用于他们的规则，因为他们不能指望他们遵守他们不知道的规则。

　　为何执行施工规则。

　　建设项目规则通常遵守当地规则和许可证。违反这些规则可能会给客户带来麻烦。有项目规则，以确保建设项目中每个人的安全。如果项目规则符合规定，以相同的标准，每个人未执行的规则很快就会被忽略。大多数人总是扩大界限。如果你知道没有道路速度限制，那么你总是开得更快。即使在提高速度的情况下，我们也经常尝试在超出限制的范围内秘密行走几公里。我们希望交通演讲者不会费心把我们限制在超过限制的几公里处，否则他们只会给我们一个警告。

　　也就是说，如果一个人今天迟到了5分钟，没有对他们说什么，他们明天可能会迟到6分钟。如果你什么都没说，别人会迟到，那么你所有的员工很快就会开始迟到5分钟，然后再等10分钟。那么谁知道你要坚持多久才能坚持立场，坚持要求人们正确开始工作呢?

　　然而，当一项规则没有执行，允许工人迟到5分钟时，他们很快就会在其他地方测试边界，其他规则就会被打破。责怪有人迟到5分钟听起来很愚蠢，但你想在什么阶段说什么，你想执行什么规则。

　　通常，一个项目中有许多工作人员和管理人员。未能和你的船员一起纪律可能会导致其他船员的问题。人们看到别人可以摆脱的东西，然后尝试同样的东西。当他们的经理谴责他们的违法行为时，他们通常讨厌他们的经理，不明白为什么其他主管、领导或项目经理允许他们的团队改变。

　　或者破坏项目或公司的规则，但他们的经理是一个刻板、不公平的人等等。

　　有时候，你的团队中的人会和另一个经理一起做另一个项目。他们不明白为什么经理似乎和你为他们工作时应用的规则不一样。是的，当然，通常这不是不同的规则，但是你没有应用一些现有的规则，你接受了一些规则可能会被打破和破坏的事实。因此，必须向公司灌输和执行其他规则。

　　不执行规则的经理是不公平的。

　　对于那些不知道是非、什么可以接受、什么不知道的工人来说，这也是不公平的，甚至可能阻碍他们的职业生涯，或者导致他们失业。当然，在另一种情况下，也会发生同样的情况，在这种情况下，你继承了来自休闲和不执行纪律的经理的工人。

　　这会让你的工作更加困难。或者导致他们失业。当然，在另一种情况下，也会发生同样的情况。在这种情况下，你继承了来自休闲和不执行纪律的经理的工人。这会让你的工作更加困难。或者导致他们失业。当然，同样的情况也会发生在另一种情况下。在这种情况下，你继承了来自休闲和不执行纪律的经理的工人。这会让你的工作更加困难。

　　保持施工项目纪律必须公平、一致、统一。你不能忽视一个工人的罪行，也许是因为他们努力工作，甚至对你来说是不可或缺的，然后谴责和惩罚另一个人犯同样的罪行。船员中的每个人都必须得到平等的对待。无论你的个人感受如何，每个人都必须平等地遵守项目和公司的规则。当然，这也包括你。纪律是否是违反规定的工人。这是不可接受的，告诉别人他们做了什么。在大多数情况下，根据不同的罪行，有必要规定企业的纪律处分程序应遵循和处罚的设置形式。