工程erp实施过程应注意什么？

　　对施工行业而言，工程ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施并应用ERP，是企业实现信息化建设目标的关键，如提高管理效率、降低管理成本。

　　然而，对于信息化基础比较薄弱的施工行业而言，ERP的复杂性使企业在ERP的选择与实施上存在着一系列的困惑。

　　迷惑一：成本Vs.收益?

　　提到工程ERP，最让CEO们头疼的是：工程ERP的应用价值究竟在哪里?对于商业决策者而言，ERP投资相对于生产设备或销售渠道等领域的投资而言并不是一项很小的投入，但投资于生产设备、销售渠道等方面，都可以通过增加产量或销量来回报，不过，ERP承诺过的投资价值却一直没有得到满足。所以，ERP到底能给企业带来什么?怎样评估ERP的成本与收益?

　　ERP软件在任何一个行业中的应用，其真正价值在于解决了企业中不同角色之间的信息不对称问题。在业务管理中，政策制定者需要掌握企业经营管理的重要信息，各职能部门之间需要掌握上下游的信息，通过对信息的掌握，不同的角色可以把握机遇，做出决策，从而提高业务链的整体运行效率，降低运营成本。

　　比如，ERP对企业管理者来说，其价值就是掌握各部门的运作与管理信息，预测、监控、指导各部门的运作与管理，有效地执行企业的战略决策。ERP对企业中层管理人员而言，其价值在于掌握部门内部业务运作信息、预测、监测和指导部门工作;了解各部门业务信息，实现业务协同。ERP的价值是对企业业务人员及时、快速的记录、整理和获取业务信息，确保业务协同，实现高效的业务操作。

　　项目erp是建筑行业标准ERP管理软件，采用SaaS模式，用户不用担心机房、服务器、与传统ERP软件授权+实施服务相比，设备、费用及其他方面，金石工程erp使企业使用ERP软件的成本和初始投入大大减少，因此，使用ERP软件的费用和初始投入都大大减少。使中小型企业也能够实现项目成本的控制，提高企业运行效率，确保ERP软件的成功实施。

　　金石工程公司。

　　迷惑二：自定义的Vs.各种专业信息软件的集成。

　　当前，建筑行业进行ERP建设中比较常见的两种模式：一种是自定义方式，一种是利用各种专业信息化软件集成。但是这两种模式的缺点都比较多，并且都不能算是最佳的解决方案，下面我们来简单分析一下：

　　自定义模式。

　　优势：根据公司特点定制流程和管理要求。

　　不利因素：企业本身不一定是行业最佳的经营方案。

　　不利因素：企业IT专业水平低、风险高、投资大、上线失败概率高、维护困难。

　　不利因素：很难跟上新一波的数字化新技术应用，容易落后。

　　整合各种专业信息软件。

　　优势：各种信息化软件都能很好的解决单个需求。

　　不利因素：可供选择的软件很多，但是只有一个。

　　不利因素：不同厂商的软件产品，技术路线不同，自我整合困难很大。

　　缺陷：设计工程行业的个性特征很强，通用软件很难适应。

　　根据上述分析，自定义软件与自定义软件的整合都是弊大于利，建议选择行业成熟的标准化产品，这样可以避免上述两种模式的弊端，因此，对我国大部分中小企业而言，既可以将两者优势有机地结合起来，又可以在行业针对性、功能完整性上更胜一筹，选用业界标准ERP管理软件是首选。

　　具有全局性、简洁性、整体性，而非多重割裂的系统组合，是建筑工程行业标准化的成熟ERP管理软件，有利于企业数字化转型。