建筑工程管理制度盘点

　　随着进入世界贸易组织，全球经济一体化趋势日益明显。如何规范建设项目管理体系引起了中国建筑业的思考。

　　长期以来，我国建筑业对建筑工程的管理并不十分规范，那么建筑工程项目的管理制度是什么呢?

　　一、建设项目管理制度。

　　建设项目管理制度，建设项目的全生命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。

　　从项目建设意图的酝酿开始，项目前期的组织、管理、经济和技术论证，如调查研究、编制和审批项目建议书、编制和审批项目可行性研究，都属于项目决策阶段。

　　二.建设项目管理的任务。

　　建设项目管理一般包括以下内容:

　　1.确定项目实施的组织;

　　3.建设地点的确定和落实;

　　4.确定施工任务和原则;

　　5.确定和落实项目建设资金;

　　6.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　三.建设项目管理措施。

　　1.完善建筑工程管理相关法律法规。

　　在完善建筑工程管理法律法规方面，国家首先要给予积极的响应和支持，积极讨论和颁布新的相关法律法规，确保其能够有效实施和实施，为提高工程管理质量提供逐步完善的法律法规。

　　同时，各地区政府也要积极出台相关政策，加强专业项目管理，硬性规定管理范围，严格规范项目管理企业的专业化和专业化，确保建设项目管理逐步规范化、科学化。

　　3.提高员工的综合素质。

　　施工企业应定期或不定期组织员工培训，积极开展继续教育，全面提高员工素质。

　　此外，还应做好技术交底工作。在分项工程的每一道工序开始施工之前，项目部负责人应及时参与施工人员和管理人员的技术交底和安全交底，并对图纸设计、施工程序和成品保护进行详细的交叉配合。交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等。，让所有施工人员都能掌握和理解相关要求和技术。

　　4.完善进度协调工作。

　　也就是说，要协调所有参与工程建设的单位或团体，从建设单位、承包单位、分包单位-相互协调搭接，在时间和空间上进行协调，因为这些都已经成为一个非常关键的因素，相互制约，相互影响。必须加强对所有单个项目内部施工关系的协调。只有这样，才能有效维护工程建设顺序，确保工程如期完成。

　　5.原材料质量控制。

　　建筑材料质量控制应采用三检、四检制度，即材料供应商、技术质量检验人员和操作人员;检验规格、品种、质量和数量。

　  6.完善招标方式。

　　根据《建筑法》，各建设主管部门应严格监督管理从立项、投标到开工、施工和竣工验收的全过程，依法维护施工企业的利益。

　　7.重视建筑工程的核算。

　　建立科学的会计管理体系;参与项目的全过程管理，推进财务管理的地位;对于已完成的项目，应及时办理项目(预)转移。只有完善和创新工程核算，形成系统严格、符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业发展提供有利保障。

　　8.注意现场签证。

　　按照合同条款支付时，要防止过早过量签证，尤其是合同变更补充协议的签订和认证，签证必须根据相关合同条款进行衡量，起到相互制约的作用。

　　特别要注意设计变更和施工图的错误。此类签证只需签署变更或修改的项目。如果原图不变，请勿重复签证。如果已经下料购买材料，必须明确签署材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、是否回收或替代。

　　9.加强安全管理。

　　施工现场应加强对操作人员的安全宣传，确保现场操作程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建立规章制度，完善制度，逐级签署安全生产目标责任书。监理人员应当检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全体系。

　　综上所述，建设项目管理制度包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段(或运营阶段或运营阶段)。