工程管理erp能解决什么问题(图文)
建筑工程管理(erp)方法是近年来在国外实施的一种系统工程管理方法。其特点是工程设计分阶段进行，每个阶段设计完成后进行招标施工，部分工程可以在完成前交付使用。这不仅可以缩短项目的建设周期，还可以使部分项目分批投产，提前获得利润。
CM的基本指导思想是缩短工期，采用快速路径(FT)的生产组织模式，特别适用于实施周期长、工期紧迫的大型复杂建设项目。建筑工程采用CM承包模式，在进度控制方面具有以下优点：
1.由于分阶段发包和集中管理，实现了有条件的边设计边施工，使设计和施工能够充分连接，有利于缩短工期。
2.监理工程师可以在建设工程设计的早期参与项目的实施，并对工程设计提出合理的建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段得到考虑和证实，从而减少施工阶段因设计修改而改造的实际进度延迟。
3.为了实现设计与施工、施工与施工的合理搭接，建设项目管理方法将项目的进度安排视为一个完整的系统工程。一般在项目实施初期，会编制供周期长的设备采购计划，提前安排设备招标，提前组织设备采购，避免因设备供应组织管理不当而延误工期。
监理工程师在采用建筑工程管理方法时，不仅要负责设计的管理和协调，还要负责施工的监理职能。因此，监理工程师必须采取有效措施，使工程设计和施工能够协调进行，避免因设计进度延误而影响施工进度的异常情况，最终确保施工进度总体目标的实现。
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