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工程管理erp能解决什么问题(图文)

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工程管理erp能解决什么问题(图文)

  建筑工程管理(erp)方法是近年来在国外实施的一种系统工程管理方法。其特点是工程设计分阶段进行,每个阶段设计完成后进行招标施工,部分工程可以在完成前交付使用。这不仅可以缩短项目的建设周期,还可以使部分项目分批投产,提前获得利润。

  CM的基本指导思想是缩短工期,采用快速路径(FT)的生产组织模式,特别适用于实施周期长、工期紧迫的大型复杂建设项目。建筑工程采用CM承包模式,在进度控制方面具有以下优点:

  1.由于分阶段发包和集中管理,实现了有条件的边设计边施工,使设计和施工能够充分连接,有利于缩短工期。

  2.监理工程师可以在建设工程设计的早期参与项目的实施,并对工程设计提出合理的建议,使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段得到考虑和证实,从而减少施工阶段因设计修改而改造的实际进度延迟。

  3.为了实现设计与施工、施工与施工的合理搭接,建设项目管理方法将项目的进度安排视为一个完整的系统工程。一般在项目实施初期,会编制供周期长的设备采购计划,提前安排设备招标,提前组织设备采购,避免因设备供应组织管理不当而延误工期。
施工管理系统

  监理工程师在采用建筑工程管理方法时,不仅要负责设计的管理和协调,还要负责施工的监理职能。因此,监理工程师必须采取有效措施,使工程设计和施工能够协调进行,避免因设计进度延误而影响施工进度的异常情况,最终确保施工进度总体目标的实现。
    

发布时间:2021-11-08    编辑:金石软件
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