金石工程管理软件的价值

　　金石工程管理软件价值

　　整合营销过程的清晰管理

　　利用金石金石工程管理软件，可以让不同的经营环节之间连接在一起，从而实现对营销流程的统一管理。各种批准环节自动相互关联、自动触发，客户、项目、合同、收费档案得以清晰分类、高效地进行管理。

　　在统一门户下，多种营销力量实现协同作用。

　　工程企业需要建立一个统一的营销门户，覆盖各级组织，通过应用系统集成来打通数据通路，统一整合业务流程，实现跨部门、跨团队的消息协同、过程协同和业务合作协同。

　　解决前线员工和总部管理层之间的沟通障碍

　　将人力资源绩效管理纳入营销流程中，针对合同收款目标制定的奖惩计划，实现了不同业务模块之间的协作创新。及时监测合同收款进展情况并处理出现的问题，有效地推动合同收款计划的执行并落地。

　　实现全面、实时的营销动态掌握。

　　管理者可通过展示在大屏幕或移动端口的可视化、直观的“营销驾驶舱”，随时查看合同和收款的完成进度，以及每家分公司和每个项目经理任务的完成情况。这种全面、实时的掌控方式，实现了对营销管理过程的有效监管。

　　工程企业将建立一个统一的营销门户，覆盖所有级别的组织。通过与财务、人力资源和项目管理等应用系统的整合，打破各系统之间的数据孤岛，实现在统一的流程体系下，跨部门、跨团队的消息协同、过程协同和业务合作协同。

　　提高营销管理效果。

　　合同管理

　　本系统可全面管理合同生命周期，包括合同评审、变更(增补、解除)、执行、诉讼、奖励等流程。支持自动分类和汇总，并可进行多维度分析，遵循标准、规范的合同管理流程。

　　资产管理

　　建立资产管理的标准化和规范化管理，明确业务、采购和财务部门的责任和权力关系。同时，建立资产分类标准，根据不同分类管理特点，实现资产全生命周期的管理，从购置到报废。

　　金石看板

　　在各个业务系统数据互联互通的基础上，通过直观、图像化的"金石看板"大屏幕或移动端口，管理人员可以随时查看合同和收款的完成进度，以及每个分公司和项目经理的任务完成情况。这样就能够全面、实时地掌握营销管理过程。

　　收费管理

　　金石工程管理软件将全面管理各个部门和各位营销经理的收费目标完成情况。这包括收费目标值、实际完成值、完成率等指标。我们会将绩效管理和收费相关的奖惩制度结合起来，以实现收费计划管理、多级预警、自动分类和数据分析等功能。

　　采购管理

　　制定标准化资产采购管理制度，全面管理资产的采购、验收、入库和归档过程。该制度支持采购入库与采购申请单的关联，并通过分类自动编号的方式避免了人工编号造成的错误。