中国建筑企业存在什么问题？为什么需要工程项目管理软件

　　1.中国建筑企业拥有丰富的信息化基础，许多软件公司为建筑业服务，并根据建筑业的需求开发了众多IT系统。然而，由于这些系统各自独立存在，缺乏一个统一的入口，用户在查看数据时不得不登录多个系统，导致企业的运营效率受到了影响。

　　2.中国建筑企业各级组织和部门之间缺乏有效的协作和共享机制，导致信息无法高效传递，影响数据的有效共享，并且内外部沟通与协作的效率较低，进而影响了工作效率。

　　3.为了符合国资委的监管要求，需要建立“三重一大”制度：随着国企改革的推进，国资委高度关注企业“三重一大”制度的执行情况。这项制度涉及企业发展的各个方面，因此在执行后的监督中，保证严格执行非常必要。为了达到这个目的，需要配备完善的系统和严格的监管。

　　4.中国建筑企业在处理公文方面存在以下问题：公文数量庞大，流转周期长，审批效率低，管理成本高，导致公文处理繁琐，处理时效差。

　　整体方案

　　通过借助金石工程项目管理软件，利用出色的自定义、二次开发功能，支持中国建筑企业业构建一个能够综合实现“三位一体”和“六大统一”的运营管理平台。

　　深入了解客户的应用场景。

　　统一门户

　　中国的建筑系统种类繁多且各自独立，导致集团的领导和员工必须反复切换多个账号，登录不同的系统进行处理。同时，无法将所有的消息集中提醒，并且线上审批也带来了极大的困难。为了解决这些问题，工程管理软件统一门户能力应运而生。它通过单点登录和待办集成等方式，将十多个应用系统在应用端融合为一体，能有效集中各应用系统的信息资源。这为前端用户提供了统一的账号和入口，大大提升了集团整体的运营效率。

　　公文管理

　　为了确保集团政令畅通，金石软件采用安全数据交换技术，并通过统一的安全信息交换中心，实现公文的安全发送和接收，促进上下级、平级、集团公司和分支单位之间的电子公文交换。同时，金石软件还实现了电子公文在集团内的上传和下达。

　　管理层日程安排

　　可以在平台中创建领导日程面板，此面板可以根据领导的会议和任务等情况自动生成安排事项，同时还可以授权专人来维护面板，方便领导随时查看日程并进行合理的安排。