金石工程项目管理软件所产生的价值

　　1. 项目规范管理：建立标准化项目管理体系，智能化、标准化开展项目管理，有效把控项目进度，过程透明可控，确保项目有序开展。

　　2. 成本合理管控：管控项目规划-启动-实施-竣工全过程，依据审批流程控制预算开支，分项记录项目支出，实现成本管理智能化、一体化，有效降低成本支出。

　　3. 信息高效传递：聚焦项目管理核心指标，电子化管控项目进度，闭环管理业务流程，项目信息高效传递，随时查看追溯处理进度，高效推进工作落地。

　　4. 提供决策依据：从客户管理开始项目过程，投标、人员安排、合同等项目全过程数据及信息贯穿始终，完整有效汇集数据，多维度统计分析，为企业运营提供决策依据。

　　以合同为主线、费用管控为核心、“全面提升经营综合水平”为目标构建一体化综合管理平台，全闭环管理业务流程，全面汇集项目信息和数据，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量推动项目如期落地。

　　客户价值

　　制度政策有效落地

　　制度不再挂在墙上、放在桌上，配合国家营改增及集团总公司贯标要求、安全生产要求，将规范融入业务审批流程中，助力政策有效落地执行。

　　信息高效上传下达

　　业务信息支持PC端、移动端、微信端同步共享。业务自动分发、自动预警、即时消息提醒，解决管理半径问题，信息上传下达高效执行。

　　智能防控项目风险

　　协助集团企业客观评估项目可行性，完成项目立项。执行过程中实时监控项目执行的各项指标是否合理，及时识别项目风险，提出应对策略。风险控制贯穿始终，有效防控项目风险。

　　有效控制项目成本

　　科学合理地制定项目规划，有效降低项目风险、节约项目成本。全面管理项目过程，项目审批层层把控，确保项目有序推进。项目验收收尾时，规范执行项目交接，保障交接内容完整合规。