为什么广大工程企业急切需要工程项目管理软件？
广大建设企业迫切需要进行信息化建设。
广大建设企业的组织架构庞大，由多个核心职能部门、分公司、参股公司组成。管理范围广泛，信息交互量大，管理难度大。建设企业的业务类型多达十多种，遍布各地，项目过程管理复杂，质量和进度难以控制。同时，项目规模大，涉及分包和供应商众多，费用支出关系复杂，项目成本高昂。为解决这些发展中的问题，广大建设企业需要通过信息化改进现状，实现智能化、标准化和规范化的目标。
信息技术建设的目标
1.项目规范管理是指建立广大建设企业标准化项目管理体系，采用智能化、标准化方式进行项目管理，以确保项目进度得以有效掌控，同时确保项目过程的透明度和可控性，从而保证项目能够有序开展。
2.合理控制成本：全面管控项目规划、启动、实施和竣工各阶段，依照审批流程控制预算开销，明细记录项目支出，达成成本管理智能化、一体化，以有效降低成本支出。
3.高效传递信息：重点关注项目管理核心指标，电子化管控项目进度，闭环管理业务流程，实现项目信息快速传递，时刻了解和跟踪处理进度，高效推进工作实施。
4.为企业运营提供决策依据：从客户管理到项目过程，包括投标、人员安排和合同等全过程数据和信息，一直贯穿始终。我们将完整有效地汇集这些数据，并进行多维度的统计分析，以便为企业运营提供决策依据。
总体计划：建立一个建筑企业综合管理平台，实现一体化管理。
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