金石工程项目管理软件具体发挥的作用

　　金石软件致力于打造建立一体化综合管理平台，以合同为主线、费用管控为核心、全面提升生产经营综合水平为目标。该平台全闭环管理业务流程，全方位搜集项目信息和数据，横向共享信息，纵向贯穿业务，全程掌握项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量推动项目按期完成。

　　客户价值

　　有效落实制度政策

　　规章制度不再仅仅是摆设或桌子上的纸张，我们必须将其与国家实行营改增政策以及中建总公司的标准化要求和安全生产要求相配合，将规范措施纳入业务审批流程中，以协助政策有效落地执行。

　　高效传递和发布信息

　　金石软件发布的业务信息支持PC端、移动端和微信端的同步共享。同时，业务可以实现自动分发、自动预警和即时消息提醒，解决了管理半径的问题。这样可以确保高效地上传和下达信息，以便快速执行。

　　智能防控项目的风险问题

　　协助广大建设企业进行科学客观的项目可行性评估，帮助完成项目立项。在项目实施过程中，需要实时监测项目执行的各项指标是否合理，并及时识别项目风险，提出应对策略。风险控制是贯穿始终的，我们能够有效地防范项目风险。

　　控制项目成本是十分关键的。以下是一些有效的方法：

　　1.制定预算：在项目开始之前制定一个详细的预算，这可以帮助您简化控制成本的过程，确保您在整个项目期间都有足够的资金。

　　2.监控成本：实时监控项目成本可以帮助您及时发现问题和调整方案。

　　3.比较预算和实际花费：通过对预算和实际花费进行对比，您可以了解是否需要进行成本调整，并作出相应的决策。

　　4.寻找替代方案：在项目进行过程中，可以寻找更优惠的替代方案，以减少成本。

　　通过采取这些措施，您可以帮助有效地控制项目成本。

　　通过科学合理的项目规划，有效地降低项目风险并节约成本。全面管理项目过程，严格进行层层审批，确保项目有序推进。在项目验收阶段，规范执行项目交接，保证交接内容完整合规。