工程项目管理软件的功能集合
协同门户
金石软件根据广大建设企业的组织特点,我们将各种数据、信息、知识和资源聚合并统一展示,构建了一个统一的工作入口和信息窗口。我们有序地进行平台信息的上传和下达,实现了跨组织、跨业务的互联互通和统一协作。
客户管理
以“客户经营”为核心,全面记录客户信息,建立完善的客户档案。利用客户分析技术评估客户价值和等级,制定有效的跟进措施,规范有序地开展客户管理,严格把控跟进关键环节,促进客户有效跟进。同时还应加强制度化管理和安全管理。
投标管理
集中关注投标的关键要素,采用一站式的标准化、规范化、可视化管理投标的全过程,确保投标过程透明可控,投标事宜可查可追踪,全面管理投标项目,有效控制投标风险。
项目管理
通过聚焦项目核心过程的关键指标,全面管控项目的整个生命周期。根据工作项目发起任务通知,并按照项目要求进行人员配置和相关信息记录。在项目开展过程中,根据现场施工、检查、方案变更、验收等情况,完善记录表的具体内容,形成相关勘察报告,安全管理贯穿其中。利用智能化工具来监控项目过程,可以轻松掌握项目进度,保障项目的高质量落地。
合同管理
为了更好地考虑工程工期、资金和风险等因素,建筑企业需要集中管控全业务流程,对项目合同进行一体化管理。在制定、审核、签订和履行合同时,需要进行精细化管理。为此,可以采用标准化合同文本制定、降低审核成本和履约风险的做法。即使遇到特殊情况,也可以发起内容变更,并在经过审批后自动归档合同档案。另外,软件支持查看数据来源记录,从而有效降低履约风险。
成本管理
以合同为核心,执行分包、分供、安全生产、直接和间接成本编制,从而建立项目成本计划。若遇到特殊情况需要进行变更或新增内容,可提交计划变更请求,并在审批通过后自动更新计划,以形成完整的成本档案。这样可以确保有效管理和妥善利用资金,合理控制项目成本。
将项目分割为一系列的任务,其后将这些任务分配给不同的承包商或供应商来完成,这种方法被称为分包分供管理。该方法可以降低整个项目的风险和成本,并且提高项目完成的效率和质量。
为满足广大建设企业的需求,建立了分包分供管理平台。通过该平台,可以全面管理分包分供的过程,更好地发挥分包商的资源和优势,并跟踪分包分供合同的履约过程。此外,该平台还能有效归集项目成本核算,确保项目按约执行,助力分包分供工作的精细化开展。
结算管理
为了促进项目结算与清欠管理智能化,我们需要进行以下改写:
在项目结算时,金石软件将按照合同约定对收入部分进行计算,并根据甲方对工程量的结算来确定自己的权益。同时,金石软件将严格按照工期时间节点清收工程款或欠款,确保资金的合理运用。
在支出方面,金石软件与供应商进行工程量结算,并按照合同规定的付款周期支付工程款,以确保收支结算的合理开展。这样不仅有利于项目资金的有效利用,同时也提高了公司的管理效率。
费用管理
金石软件建立资金保障机制,以实现反映、监督和控制的目的。同时,金石软件建立资金统一管理平台,以统一管理借还款、内部贷款和费用报销等业务。这将有助于形成资金余额档案,使我们的资金调配和使用更加高效。这些措施将有助于我们帮助企业经营管理的目标,包括:有效筹集、分配和使用资金,节约成本,提高收入等。
数据决策分析平台可以被重新表述为“数据分析决策平台”。
金石软件将综合精选重要数据信息,并构建数据分析决策平台。平台通过多种方式,如表格和图形等展现数据,此外,前端界面也会实时随表单字段值的变化而更新,使用户对项目全貌一目了然。为保证数据安全性,我们采用用户权限控制机制来掌控各层级业务,以便向领导层提供依据,以做出有利决定。