工程项目管理软件提供的服务

　　建筑企业属于集团化组织，除了总部设立多个部门以外，下属有四家分公司和遍布全国的多个项目部。对内，管理中呈现集团化、跨区域、多业态、全产业链等特点，易产生信息孤岛、管理复杂、形态多变等问题。对外，面临疫情冲击、国际化竞争、科技革命的诸多挑战。随着集团业务的快速发展，传统管理模式中出现诸多问题：

　　【跨组织信息传递不通畅】下属有大量区域分公司和遍布全国的多个项目部，信息缺乏共享。

　　【系统场景业务存在断点】以项目管理为主线，涉及客户、供应商管理、投标、合同、采购、预算、收付款等业务应用全过程，尚未全面数字化。

　　【组织人员协同效率不足】由于组织和人员相对分散，导致工作事项办理、沟通、协作效率较低。

　　【内外部工作交互无联动】建筑企业有多个供应商，与供应商的信息交互缺乏有效的平台。

　　【决策分析缺少数据支撑】缺少对数据的分析利用，领导决策依赖经验，数据统计效率低，质量不高。

　　实现全员协同办公，提升工作效率

　　1. 全员协同管理平台：实现无纸化办公，提高整体工作效率。

　　2. 全员移动办公平台：实现随时随地办公的需求。

　　3. 降低企业运营成本：提升各分公司以及项目部异地办公的效率，实现项目文件评审、项目里程碑节点的领导审批、费用报销等事项的统一管理。

　　工程项目管理软件，让集团管理一体化

　工程项目管理软件完美实现了建筑企业的管理诉求，不仅在组织架构上面实现了各单位之间的独立设置，并且在日常办公、业务应用、权限管理等方面实现了集团统一设置、统一授权的管理模式，实现了集团公司上下统一的集中式管理。

　　基于业务定制平台，建筑企业以项目管理为主线，建立的采购管理、供应商管理、合同管理、预算和收付款管理等全业务应用，全面满足业务需求和业务场景，让原本复杂且相互关联的业务实现了业务逻辑的完整性和一致性，在多个业务流程中通过流程触发、数据关联和数据回写等简化了操作，提升了用户体验，实现了数据的互联互通。

　　由此，工程项目管理软件对业务和流程进行统一规划和设计，整合了信息孤岛，使各个系统广泛连接，对分散在各地区的项目和上下游单位实现了有效的管理，满足了建筑企业数字化集团管控的现实需求。致远互联灵活可配、随需调整的协同运营平台与管理完美融合，真正充当了建筑企业的协同业务中台作用。

　　整体方案：工程项目管理软件

　工程项目管理软件，为建筑企业打造了统一、连接、赋能的数字化运营管理平台，在日常办公、业务应用、权限管理等方面实现统一设置、统一授权，实现了集团公司上下统一的集中式管理。以项目管理为主线，通过业务定制平台实现供应商、投标、采购、合同、费用、收付款等业务场景的闭环管理，打破业务间的壁垒，解决数据孤岛问题，实现运营流程端到端集成，企业内外部广泛互联，数字化驱动管理智慧化升级。