金石工程项目管理软件在财务报销方面发挥的作用
项目背景随着工程企业的不断壮大，承揽的项目越来越多，由于项目多且分散，日常报销不规范、不及时。报销中涉及的票据若无法及时排查风险，报销结束后产生的风险会对公司造成巨大的经济损失。建筑企业需要数据内部横向打通和纵向贯通，工作流程在组织内和组织间进行快速流转，实现数据在集团总部的同步，各管理层级间的数据一致，数据应用和价值体现在可以跨越时间和空间的限制，随时随地通过数据进行处理和指导工作。
信息化建设目标
总体思路：通过顶层设计、基础实施，逐步打造汇通路桥数字一体化管理平台，实现业务流程、管理体系信息化全覆盖，关键业务与财务数据有效融合，让信息化真正内嵌企业管理，加快推动数字化转型发展。
总体目标：数据集成、信息贯通、系统完善、平台一体，满足现代企业管理需要。
整体方案：费用报销平台推动管理制度和审批流程落地
利用金石工程项目管理软件为公司定制了费用报销平台，提高费用报销效率，及时发现过程中风险，推动管理制度和审批流程的落地。建立有效的制度体系，监管费用报销过程，提高工作质量与效率，实现费用报销、财务集成、生成的财务数据联动及查询。
