金石工程项目管理软件在财务报销方面发挥的作用
项目背景随着工程企业的不断壮大,承揽的项目越来越多,由于项目多且分散,日常报销不规范、不及时。报销中涉及的票据若无法及时排查风险,报销结束后产生的风险会对公司造成巨大的经济损失。建筑企业需要数据内部横向打通和纵向贯通,工作流程在组织内和组织间进行快速流转,实现数据在集团总部的同步,各管理层级间的数据一致,数据应用和价值体现在可以跨越时间和空间的限制,随时随地通过数据进行处理和指导工作。
信息化建设目标
总体思路:通过顶层设计、基础实施,逐步打造汇通路桥数字一体化管理平台,实现业务流程、管理体系信息化全覆盖,关键业务与财务数据有效融合,让信息化真正内嵌企业管理,加快推动数字化转型发展。
总体目标:数据集成、信息贯通、系统完善、平台一体,满足现代企业管理需要。
整体方案:费用报销平台推动管理制度和审批流程落地
利用金石工程项目管理软件为公司定制了费用报销平台,提高费用报销效率,及时发现过程中风险,推动管理制度和审批流程的落地。建立有效的制度体系,监管费用报销过程,提高工作质量与效率,实现费用报销、财务集成、生成的财务数据联动及查询。