建筑企业引用施工管理软件的作用？

　　长期以来，我国的建筑工程项目管理都比较繁杂，各个施工企业的信息化建设水平还比较低，无论在人员管理、工程管理等方面，还是倾向于传统模式，很多采用粗放型的管理方式，其管理模式单一，容易出现管理无序，进而造成项目数据混乱、决策不当等不良后果。就是所谓的牵一发而动全身，没有做好局部工作也会影响整个企业的发展。对施工企业而言，缺乏专业的管理体系和建筑软件技术开发平台的支持，也正是企业信息化建设长期存在的痛点。所以很多建筑企业开始将施工项目管理系统引入到企业中，进行工程信息管理以及协同办公。

　　一、施工企业为何要引进施工企业的信息化管理系统?

　　1.建筑施工单位缺乏统一的管理标准：

　　我国建设工程施工单位信息化程度较低，同时其内部和外部也存在着管理流程不规范、操作步骤不合理等大问题。如果长时间没有解决这些问题，则容易产生各种管理漏洞，如项目状况虚假报告、漏报、不报告、丢单等，这样造成项目整体信息滞后.失真.进度不能控制.效率低等问题，最后还难以进行成本变更管理;

　　协作困难是工程项目管理中的一大难题，建筑工程组织结构变化快，人员流动频繁，容易造成资料遗漏或丢失，后期查询结算困难;最让企业单位难以解决的是合同结算问题，目前大多数企业的管理都是纯粹的离线管理，和结算的审批过程一样，对数过程没有在线留痕，导致结算周期长，合同执行过程出现扯皮。

　　2.企业人员对信息信息的认识：

　　我国工程项目管理信息化的相关工作人员大多不懂，传统的信息化管理只是通过网络进行沟通和交流，而没有进一步深入开展企业工程项目管理信息化的相关工作。伴随着工程项目的增加、工程规模的扩大，工程信息、数据信息的数量增加，以及各部门单位之间的信息交换越来越频繁，单纯依靠传统的离线记录与数据传递，部门间的沟通协调效率低且麻烦，常常使决策者不能充分、及时地了解工程项目基层的进度和费用情况，因此在决策过程中会缺少相应的数据信息支持，不能以高效率的方式处理问题并实施下一步计划。

　　3.企业信息化实施效率低：

　　企业信息化的实质是使企业降本增效，而一些施工企业在引进管理体系之后，却又因不适应传统的管理体制，在项目实施过程中，信息管理目标不明确、项目流程在线管理不合理、系统软件使用效果不理想、管理系统功能不能充分发挥，信息工程也不能有效地实施。

　　对施工企业而言，这些问题使自己多处于被动状态，没有形成规范的行业领域信息化标准，这是许多施工单位管理落后的重要原因。

　　那么，在实施建筑工程协同过程管理制度时，要花多少钱?

　　许多用户在选择建设工程项目管理系统时，首先就会对价格比较关心，那么一个建筑工程项目管理软件需要多少费用和许多因素有关，并且这种价格也不是一成不变的，是根据企业不同的运行方式而设计的。例如，定义基于软件建设工程企业的需求.开发时间.需求功能的难度，或以开发成本为依据。总而言之，安装一套工程项目管理软件，价格一般在几万至十几万之间，但还有一些价格低廉且性价比高的工程项目管理系统，例如金石工程管理软件的施工项目管理系统的价格是统一的标准价，并且价格不高，在不限制企业的使用率的情况下，相对来说算是性价比较高的一款工程项目管理软件。

　　二.然后。

　　相对于其他重点管理项目部分的软件，金石工程管理软件施工企业的工程项目管理系统协同办公系统则根据对行业用户需求的了解，采用模块化思想来构建产品，以业务协作为核心，通过工作流程驱动，达到与项目管理等各模块的密切联系.协同运作;整合企业内、下游资源，从企业日常行政办公室.知识.资源入手，帮助企业解决最棘手的协同管理问题，实现了企业内外各种资源的全面协作管理。

　　而金石工程管理软件建设项目管理系统中的协同办公主要包括以下几个大的业务模块：个人办公室.公司办公室.行政管理.证书管理.人事管理.流程管理等。辅助各模块，如项目管理，帮助用户形成高效的.协作的轻松工作空间。

　　除上位机端的协同办公管理外，金石工程管理软件建筑工程管理系统把传统的PC端业务处理扩展到移动智能设备端。冲破空间.时间.设备限制，让项目经营.业务处理变得简单，让管理变得灵活自如。它的主要移动办公功能有：移动审批、出勤打卡、施工日志、公司通讯录等模块。服务数据全部与PC端实时同步，充分利用移动智能设备的灵活性，针对业务信息的获取、处理、分析等环节进行提升。