项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 客户案例 | 手机APP | 培训现场
X 关闭
怎么选适合自己的工程项目管理软件?(图文)

首页 > 软件系统知识 > 工程项目管理软件

怎么选适合自己的工程项目管理软件?(图文)

  在建设项目的工程管理中,工程信息系统的应用日益广泛,实现了BIM模型的充分利用.信息管理软件.移动APP等现代信息网络技术,实施项目信息管理体系建设,打造智慧工地,为业主和参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。

  文章分析了工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用:

  一.工程项目信息管理系统的实施范围和目标。

  1.建立BIM平台。

  完成BIM模型结构和BIM模型文件的建立,对各个业务管理平台进行BIM模型数据的生成,形成BIM模型数据容器。工程设计.勘察资料三维数据及现场进度.施工质量.关键业务指标等实时业务数据可科学获取,合理嵌入BIM模型,实现三维、二维可视化展示。可基于BIM应用场景,实现对项目投资.进度.品质.智能灌浆的多维展示,具备综合查询.大屏幕综合信息展示.专项管理内容查询等功能,给工程部经理.参观者提供直观.统一的信息展示窗口,为业主把握工程整体施工提供数据化.视觉视角,协助领导进行管理指导和决策。

  2.实现全业务流程的信息化管理。

  以BIM+技术为基础,构建项目管理平台,将项目管理各个业务模块与BIM模型相结合,包括但不限于投资管理.采购(物资)管理.合同管理.进度管理.设计勘察管理.质量管理.HSE管理.施工管理.文件管理。

  3支持智慧工地管理。

  3.1建筑管理APP:利用移动互联网技术,将工程质量.安全管理业务与流程相结合,实现建筑作业现场质量验收评定.安全检查过程的数字化管理。质量上乘,安全工艺管理和标准表格电子化。流程化。

  3.2劳务人员管理:劳务用工管理制度,主要是对现场相关的管理和操作人员进行管理,系统中登记输入的人员包括现场劳务人员。采用信息化手段,加强建筑工地施工队伍标准化管理。

  3.3安全质量在线控制:突出现场施工的安全质量管理,实现BIM技术与安全质量管理的结合。重点是将BIM模型构件与质量验证元相结合,实现对单位工程的全过程跟踪。BIM技术与安全管理相结合,主要运用BIM模型对构件进行标识,找出施工过程存在的安全风险,展示工程现场整体安全管理的动态信息,给现场管理者提供直观的安全警告。

  4.提供项目流程管理信息和档案的数字化。

  随着项目业务推进过程,BIM模型属性信息的扩展与维护同步进行,流程管理资料的实时生成,以及信息化统计、分析、处理、存档,系统提供了基于名.码.内容等关键字的检索功能,使数据检索更加智能、精确。单位工作完成后,资料归档完毕,工程机械完成,电子档案基本同步实现数字化交付。

  5.保密。

  项目信息系统在局域网中独立运行,与外部网络物理隔离,不与任何不受控制的网络.系统通信,保证系统信息安全。该系统要设置科学合理的授权管理功能和信息保密管理功能,结合各业务管理权限,按照“信息知悉范围最小化”的原则,配备经营管理人员和过程审核员,实行分层授权.分级负责的综合管理制度,对产生的业务数据进行处理。下载.打印.储存.备份等严格的技术控制。保证信息保密设置科学合理。

  二、工程项目信息管理系统功能模块内容。

  建设项目信息管理系统的功能模块内容,涵盖了工程各专业管理业务流程的全过程。

  1.项目基本资料。

  工程基础信息主要为项目登记项目信息,立项资料等附件列入项目立项基础信息。其内容主要包括单个项目的基本信息.项目参建方信息.项目相关信息等。

  2.设计管理。

  设计管理至少包括两个主要方面:设计计划管理.图纸管理和图样发布管理。规划管理内容主要包括EWBS分解.供图规划,设计工作包分解,图纸和BIM模型管理主要包括:成果管理.设计评审等;图纸发布管理主要包括设计变更.图纸发布管理.竣工图管理。其主要目的是实现设计单位成果的集中控制,确保工程设计数据的唯一性。

  3.调查管理。

  基于DIM2.0平台,对项目勘测设计成果进行管理,对设计信息进行继承,对设计成果进行统一管理和动态更新,为工程施工过程精细化管理提供数据支持,反映工程动态。
施工管理系统

  4.投资管理。

  工程投资管理主要包括项目概预算与调整、项目投资计划、费用摊销管理等内容。根据概预算,建立项目投资基线,控制项目投资;通过项目投资计划进行动态控制,可与进度管理结合形成SP曲线,动态地计量项目投资;费用摊销是指各种费用在项目预算项中摊销,为成本的统计、超概预测等提供基础资料。

  5合同管理

  契约管理主要实现合同信息登记。合同费用归集。合同计量和支付。合同结算全过程管理,合同结算结束后,合同结算自动进行。在登记合同时,系统应根据合同BOQ项归集概预算科目数据,直接阅读有关算量软件Excel格式导出工程量清单,形成合同清单。对每一BOQ清单项,可追溯其概预算数据,在后期计量及付款过程中,可对其变更及结算数据进行记录,实现合同数据全过程追溯。

  6进度管理

  以建筑物(PBS)为中心,以WBS为主线逐层分解,实现包括里程碑(L1)计划(L2).各标段总进度计划(L3).各阶段详细计划(L4)的多层次工程计划控制体系,与此同时,逐级收集进度数据并定期更新,以实现项目进度计划的动态控制。有系统地制订“基线计划-总体计划”的施工方案。

发布时间:2021-11-02    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 联营管理 安全质量 工程进度 合同管理 预算管理 材料管理 生产管理 库存管理 租赁管理 固定资产管理 分包管理 劳务管理 财务管理 行政物资 证件管理 车辆管理 维保管理 系统维护 二次开发 OA办公 人力资源 手机app 项目看板