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怎么选适合自己的工程项目管理软件?(图文)

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怎么选适合自己的工程项目管理软件?(图文)

  在建设项目的工程管理中,工程信息系统的应用日益广泛,实现了BIM模型的充分利用.信息管理软件.移动APP等现代信息网络技术,实施项目信息管理体系建设,打造智慧工地,为业主和参建各方提供规范统一、协同管理的一体化平台。

  文章分析了工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用:

  一.工程项目信息管理系统的实施范围和目标。

  1.建立BIM平台。

  完成BIM模型结构和BIM模型文件的建立,对各个业务管理平台进行BIM模型数据的生成,形成BIM模型数据容器。工程设计.勘察资料三维数据及现场进度.施工质量.关键业务指标等实时业务数据可科学获取,合理嵌入BIM模型,实现三维、二维可视化展示。可基于BIM应用场景,实现对项目投资.进度.品质.智能灌浆的多维展示,具备综合查询.大屏幕综合信息展示.专项管理内容查询等功能,给工程部经理.参观者提供直观.统一的信息展示窗口,为业主把握工程整体施工提供数据化.视觉视角,协助领导进行管理指导和决策。

  2.实现全业务流程的信息化管理。

  以BIM+技术为基础,构建项目管理平台,将项目管理各个业务模块与BIM模型相结合,包括但不限于投资管理.采购(物资)管理.合同管理.进度管理.设计勘察管理.质量管理.HSE管理.施工管理.文件管理。

  3支持智慧工地管理。

  3.1建筑管理APP:利用移动互联网技术,将工程质量.安全管理业务与流程相结合,实现建筑作业现场质量验收评定.安全检查过程的数字化管理。质量上乘,安全工艺管理和标准表格电子化。流程化。

  3.2劳务人员管理:劳务用工管理制度,主要是对现场相关的管理和操作人员进行管理,系统中登记输入的人员包括现场劳务人员。采用信息化手段,加强建筑工地施工队伍标准化管理。

  3.3安全质量在线控制:突出现场施工的安全质量管理,实现BIM技术与安全质量管理的结合。重点是将BIM模型构件与质量验证元相结合,实现对单位工程的全过程跟踪。BIM技术与安全管理相结合,主要运用BIM模型对构件进行标识,找出施工过程存在的安全风险,展示工程现场整体安全管理的动态信息,给现场管理者提供直观的安全警告。

  4.提供项目流程管理信息和档案的数字化。

  随着项目业务推进过程,BIM模型属性信息的扩展与维护同步进行,流程管理资料的实时生成,以及信息化统计、分析、处理、存档,系统提供了基于名.码.内容等关键字的检索功能,使数据检索更加智能、精确。单位工作完成后,资料归档完毕,工程机械完成,电子档案基本同步实现数字化交付。

  5.保密。

  项目信息系统在局域网中独立运行,与外部网络物理隔离,不与任何不受控制的网络.系统通信,保证系统信息安全。该系统要设置科学合理的授权管理功能和信息保密管理功能,结合各业务管理权限,按照“信息知悉范围最小化”的原则,配备经营管理人员和过程审核员,实行分层授权.分级负责的综合管理制度,对产生的业务数据进行处理。下载.打印.储存.备份等严格的技术控制。保证信息保密设置科学合理。

  二、工程项目信息管理系统功能模块内容。

  建设项目信息管理系统的功能模块内容,涵盖了工程各专业管理业务流程的全过程。

  1.项目基本资料。

  工程基础信息主要为项目登记项目信息,立项资料等附件列入项目立项基础信息。其内容主要包括单个项目的基本信息.项目参建方信息.项目相关信息等。

  2.设计管理。

  设计管理至少包括两个主要方面:设计计划管理.图纸管理和图样发布管理。规划管理内容主要包括EWBS分解.供图规划,设计工作包分解,图纸和BIM模型管理主要包括:成果管理.设计评审等;图纸发布管理主要包括设计变更.图纸发布管理.竣工图管理。其主要目的是实现设计单位成果的集中控制,确保工程设计数据的唯一性。

  3.调查管理。

  基于DIM2.0平台,对项目勘测设计成果进行管理,对设计信息进行继承,对设计成果进行统一管理和动态更新,为工程施工过程精细化管理提供数据支持,反映工程动态。
施工管理系统

  4.投资管理。

  工程投资管理主要包括项目概预算与调整、项目投资计划、费用摊销管理等内容。根据概预算,建立项目投资基线,控制项目投资;通过项目投资计划进行动态控制,可与进度管理结合形成SP曲线,动态地计量项目投资;费用摊销是指各种费用在项目预算项中摊销,为成本的统计、超概预测等提供基础资料。

  5合同管理

  契约管理主要实现合同信息登记。合同费用归集。合同计量和支付。合同结算全过程管理,合同结算结束后,合同结算自动进行。在登记合同时,系统应根据合同BOQ项归集概预算科目数据,直接阅读有关算量软件Excel格式导出工程量清单,形成合同清单。对每一BOQ清单项,可追溯其概预算数据,在后期计量及付款过程中,可对其变更及结算数据进行记录,实现合同数据全过程追溯。

  6进度管理

  以建筑物(PBS)为中心,以WBS为主线逐层分解,实现包括里程碑(L1)计划(L2).各标段总进度计划(L3).各阶段详细计划(L4)的多层次工程计划控制体系,与此同时,逐级收集进度数据并定期更新,以实现项目进度计划的动态控制。有系统地制订“基线计划-总体计划”的施工方案。

发布时间:2021-11-02    编辑:金石软件
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