建筑工程项目管理过程中注意什么？(图文)

一、工程项目进度管理的四个要点。

      (1)设计进度。

　　对工程设计阶段要实行特别监控，按合同要求实施设计控制，对设计进度实行动态控制。制定进度计划时，定期.定节点检查实际完成情况，并对设计进度进行对比分析，一旦发现偏差，立即分析原因，采取措施加以纠正，加速设计进程，使设计单位按计划完成每一阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸和说明。

　　(2)采购进度。

　　材料采购工作要比计划安排提前，并具有一定的预见性。契约履行期间，要全面了解生产进度及制造过程中出现的问题，对主要设备要专门派人催运。配合所有定单条款的执行，并要求设备制造厂制定生产进度网络计划，并将计划的执行情况报告网上的执行情况，以便随时了解设备的制造进度情况。为避免延误工期，计划合同部每月对设备进行定期检查，以保证主要物料供应计划的顺利执行。

　　(3)图纸会审工作要严格把关。

　　因为目前甲方对设计工期要求一般都比较紧，在设计院任务较多的情况下，提供的图纸细化不够细，有误.过多，若对工程图会审把关不严，则会使设计问题推至后续施工阶段，使设计变更增加.签证数量，延误工期。因此可以建议：项目部人员以“图上多审核一天，施工就节约三天”的态度参加技术评审;使工程部人员有足够的能力发现简单的设计问题;向监理和施工单位施压，让他们帮忙找出技术问题，最好行之有效。找出问题给予奖赏，不给予惩罚。

　　(4)制定建筑作业计划。

　　实践中，项目经理通常根据施工组织设计和现场条件，灵活地安排施工进度，以便更好地执行施工进度计划，均衡调度，在项目开工前及项目实施过程中编制施工作业计划，从而不断完善进度计划，使其更符合实际需要，更能适应现场变化的情况。通常，建筑施工计划通常可以划分为月度工作计划和周工作计划，在计划中清楚地指明本星期或本星期要完成的工程任务.项目所需要的资源及提高劳动率.确保工程质量等一系列措施。该方法能较好地协调不同阶段的同时施工矛盾，明确各阶段的施工进度计划和WBS结构分解后的施工工序，以满足施工作业要求，并制定了项目各个阶段的进度目标。
    

　　二、关于施工项目进度管理工作建议。

　　1.为项目管理和组织架构建立模式。一项成功的建设项目，必须有一支成功的管理队伍，一套规范的工作模式.运行程序.商业制度，一流的管理目标，以及企业文化。

　　2.建立一个严密的合同网络系统。一项大型工程，是由众多建设者组成的共同体，这需要一个严密的契约体系。和政府部门充分的沟通和良好的关系是工程建设成功的保证。

　　3.制订实用的三个工程计划。包括建设单位.业主.设计单位.监理单位的工作，并充分考虑到与建设密切相关的政府部门工作的影响。

　　4.对确定设计单位进行整体包装。缔结设计合同、设计质量.进度审核.评审、建设单位投标选择与签订施工合同。

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