项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
建筑工程项目管理过程中注意什么?(图文)

首页 > 软件系统知识 > 工程项目管理系统

建筑工程项目管理过程中注意什么?(图文)

一、工程项目进度管理的四个要点。

      (1)设计进度。

  对工程设计阶段要实行特别监控,按合同要求实施设计控制,对设计进度实行动态控制。制定进度计划时,定期.定节点检查实际完成情况,并对设计进度进行对比分析,一旦发现偏差,立即分析原因,采取措施加以纠正,加速设计进程,使设计单位按计划完成每一阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸和说明。

  (2)采购进度。

  材料采购工作要比计划安排提前,并具有一定的预见性。契约履行期间,要全面了解生产进度及制造过程中出现的问题,对主要设备要专门派人催运。配合所有定单条款的执行,并要求设备制造厂制定生产进度网络计划,并将计划的执行情况报告网上的执行情况,以便随时了解设备的制造进度情况。为避免延误工期,计划合同部每月对设备进行定期检查,以保证主要物料供应计划的顺利执行。

  (3)图纸会审工作要严格把关。

  因为目前甲方对设计工期要求一般都比较紧,在设计院任务较多的情况下,提供的图纸细化不够细,有误.过多,若对工程图会审把关不严,则会使设计问题推至后续施工阶段,使设计变更增加.签证数量,延误工期。因此可以建议:项目部人员以“图上多审核一天,施工就节约三天”的态度参加技术评审;使工程部人员有足够的能力发现简单的设计问题;向监理和施工单位施压,让他们帮忙找出技术问题,最好行之有效。找出问题给予奖赏,不给予惩罚。

  (4)制定建筑作业计划。

  实践中,项目经理通常根据施工组织设计和现场条件,灵活地安排施工进度,以便更好地执行施工进度计划,均衡调度,在项目开工前及项目实施过程中编制施工作业计划,从而不断完善进度计划,使其更符合实际需要,更能适应现场变化的情况。通常,建筑施工计划通常可以划分为月度工作计划和周工作计划,在计划中清楚地指明本星期或本星期要完成的工程任务.项目所需要的资源及提高劳动率.确保工程质量等一系列措施。该方法能较好地协调不同阶段的同时施工矛盾,明确各阶段的施工进度计划和WBS结构分解后的施工工序,以满足施工作业要求,并制定了项目各个阶段的进度目标。
    施工管理系统

  二、关于施工项目进度管理工作建议。

  1.为项目管理和组织架构建立模式。一项成功的建设项目,必须有一支成功的管理队伍,一套规范的工作模式.运行程序.商业制度,一流的管理目标,以及企业文化。

  2.建立一个严密的合同网络系统。一项大型工程,是由众多建设者组成的共同体,这需要一个严密的契约体系。和政府部门充分的沟通和良好的关系是工程建设成功的保证。

  3.制订实用的三个工程计划。包括建设单位.业主.设计单位.监理单位的工作,并充分考虑到与建设密切相关的政府部门工作的影响。

  4.对确定设计单位进行整体包装。缔结设计合同、设计质量.进度审核.评审、建设单位投标选择与签订施工合同。

  “金石工程管理软件”是建筑企业项目物料管理业务的重点,根据施工企业物资管理现状,通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制强化业务管理点,实现业务数据的连续.可控需求场景,实现物资全过程跟踪监控,使物资投入实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理,达到物料管理的最优化。向合作者提供从咨询.培训到实施的完整服务。

发布时间:2021-11-02    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 分包管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理