工程项目管理系统能给企业的生产经营带来哪些改变？

　　1.互联网+项目-准确及时的沟通协调。

　　工程企业的生产经营过程也是相关信息的生产过程。企业迫切需要具备现场项目动态信息收集功能、业务控制功能、工作协调功能、支持决策和战略功能、从分散到集中、从无序到有序、从生产到传播到利用的过程。系统集成了标准的企业邮件服务器、手机短信、微信、钉子、视频会议和视频监控功能，为工程企业项目管理提供丰富的沟通媒体、渠道和协调手段，实现项目管理过程中通知、会议、工作联系、工作报告等信息的有效传输。该系统可以为不同的对象发布或传递不同类别的协调信息，具有广泛的应用效益。通过系统的沟通协调功能，可以有效保证企业各部门、组织、单位、项目、企业与外部世界的充分沟通协调，充分保证信息的安全和及时性，大大提高项目管理的正常运行和效率，大大提高项目管理效率。

　　2.高效的APP+项目项目协同办公平台。

　　如何有效整合现有企业资源在统一的信息平台上，建立网络组织，行政人员管理、业务流程管理、项目管理和企业管理需求流程、电子，依靠集成技术将这些方面整合成一个整体，成为一个有机集成系统，是当前工程企业面临的重要课题。系统将销售、合同、质量、费用、服务整合到平台上，可利用系统管理日常行政事务，方便处理文件、人员、工作、任务等办公事务，并可进行教育培训、信息发布。协作办公有助于工程企业整合各方资源，加快信息流通，规范办公流程，解放繁琐、无序、低端工作，处理更有价值、更重要的事务，提高企业整体效率和信息控制，提高企业管理的可控性，提高执行力，实现工程企业市场竞争力的目标。

　　3.B2B网络招标工作平台。

　　面对国家工程造价改革，工程企业实施工程量清单计价的新形势，加强对施工招标、投标、施工全过程数据的管理至关重要。工程造价改革的本质是实现企业的独立报价，形成市场上的工程造价。该系统以互联网平台为基础，实现了招标、投标和评标工作的网络化和电子化。根据项目建设中生产数据采购的需要，通过互联网进行招标管理，招标人可以通过系统编制招标计划，发布招标信息，管理招标过程，进行评标;投标人可以通过互联网轻松参与，向招标人发出投标意向，并通过系统进行投标管理;在整个招标过程中，系统严格管理过程数据和投标数据;评标专家可以进行远程综合在线评标，决定最终中标人，并在线发布中标信息。该系统具有较强的网络协作功能，支持各种招标、评标、公平，提高招标流程管理效率，防止招标信息泄露和严格的招标管理。