在线业务处理+风险管控，全面助力项目良性发展(图文)

　　1.在线项目部-流程云业务处理。

　　工程企业业务流程再造是企业重建的战略系统工程，旨在为企业建立高效的流程体系。核心任务是将(信息)技术和人员这两个关键要素有效地融入业务流程再造，以满足企业整体绩效改进和长期发展的需要。该系统集成了实用的工作流程功能，具有建筑业工作流程复杂、管理成本高的特点。系统采用工作流引擎和图形工作流设计器，根据一定的流程方法，配合审批权限机制，定义各种业务流程，并输出操作表。通过简单的操作，用户可以轻松地制定各种实用的工作流程，实现成本审批、变更审批、合同支付审批、计划审批、数据填写审批等业务流程的设计和优化，企业领导可以轻松地参与业务流程的各个环节，进行审批决策。系统可以实现业务流程的自定义流程，记录流程中的所有功能和活动。工作流程管理可以有效地实现企业之间的协调和监控。
       

　　2.风险预警-实时监控和分析严格的过程。

　　目前，工程企业在项目实施过程中最突出的问题是施工成本控制不力、工期延误、质量不稳定、安全风险大。原因之一是企业在项目实施过程中缺乏健全有效的管理体系、合理的管理组织和科学的管理方法。系统在目标成本的基础上，进一步整合合同和进度计划，实时统计项目的实际成本，与目标成本进行比较分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等管理手段，进行严格的计量、支付和变更管理，控制目标成本的突破。
     

　　3.大数据+工程项目——科学有效的决策分析支持。

　　管理效益的口号已被许多企业经理所接受和有效地实施。然而，鉴于我国大多数工程企业的管理水平和从业人员的质量，许多管理措施难以在实践中忠实实施，导致大多数管理决策无法解决实际问题。通过各种灵活的查询、统计和报告功能，各组织经理可以非常方便、及时地获取所需的工程信息。该系统可以灵活地设置工作流功能，使各级管理人员能够参与施工过程的审计过程，有效地将决策施工管理过程中。此外，系统的数据挖掘和数据仓库功能对项目过程进行了更深入、更全面的分析，随时进行各种辅助分析，帮助各级领导实时分析比较数据，模拟预测结果，提高决策效率和科学性。