项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
北京中科中电电力工程管理有限公司(图文)

首页 > 合作案例

北京中科中电电力工程管理有限公司(图文)

  中国电力局北京中科电力局成立于2009年(以下简称中科中电),注册资金5000万元,主要经营范围:工程管理服务;施工总承包;专业承包;投标;技术开发;提供技术服务、技术转让、电力技术咨询、电力信息咨询(中间商除外)、电力设备的维修、电力设备的销售、机械设备的租赁、热力供应(燃煤、除燃料热供应外);家庭装修;电力供应。

  2020年10月,中科中电与东营金石软件有限公司签署合作协议,通过项目管理软件,加强项目管理,提高管理效率。
     

中科电力培训实景北京中科培训

北京中科培训实景

  近几年,随着国民经济的发展,电力建设项目不断增多,电力工程建设规模越来越大,信息量也越来越大。要在有限的时间内处理大量工程管理信息,做到迅速、准确;不能仅靠人工人工传递信息。伴随着计算机的广泛应用和网络技术的飞速发展,建筑企业应积极开展信息化建设,提高素质,外树形象更高。正处于建设高峰期的中科中电,将在同一时期内有数至数百个项目,而某一特定项目将涉及多方面的管理内容,如:材料管理、机器管理、资料管理、操作管理、人员管理、安全管理、质量管理、财务管理等需要及时掌握的信息庞大而复杂。目前公司总部、各个工程部计算机的应用还处于一边倒的半封闭状态,与系统集成的“数字化”还有很大的差距。长久以来,中科中电因项目多、场地分散、点多、面广、战线长等特点,按照以往项目管理的操作流程,公司施工项目管理主要以各项目经理的管理经验为基础,计划、执行、控制具体项目的实施,并通过项目经理报表将各工程项目现场施工数据上报。加强电力工程项目信息化建设,对改善工程项目管理、提高工效和工作质量、降低成本、增加效益都有重要意义。

  1.动力工程概述。

  1.1现状和问题。

  根据建设性质,电力工程可以分为:新建、扩建、改建三类;新建指在原行业外新建工程、例如新建特高压跨区输电工程;扩建是指在原行业范围内扩大原有产能,或新增变电所主变或更换大容量变压器等;改造是指原行业为了改善质量,通过对原固定资产的整体技术改造,如线路电压等,提高传输能力,实现节能降耗、改造网络结构、提高技术水平,改善网络结构,变电所增加出线,母线等。

  实际上,随着电力工程建设规模的不断扩大,同一家企业内部,其他管理层的水平差异,就会导致实际水平偏高,造成电力工程单位整体施工水平的不稳定。与此同时,成本、进度的控制也成为困扰电力工程行业管理层、项目经理和利益相关者的一个难题。许多工程项目的拖延,造成成本上升,市场反应不足,顾客知觉和满意度下降。

  《电力工程项目管理软件》,是对电力工程施工项目管理中的各个环节进行标准化,并对关键点进行优化,以达到工程进度、有条不紊地实施和质量管理标准化。

  1.2.动力工程特性。

  (1)专业众多,交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、物资供应、当地关系及相关单位的合作;

  (2)建设周期长、投入资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集的施工模式;

  (3)土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等量大;

  (4)露天作业、高空作业、交叉作业;

  (5)高温、高压、精密设备多、自动化程度高、技术复杂;

  (6)施工现场往往有多个施工单位同时施工,需要协调配合等。

  电气工业的特点决定着其实施过程复杂、参与人员多、环节跨度大,需要多个施工队伍、设备厂家、管理机构等多方协调完成。

  目前,我国电力工程建设中存在着复杂和管理粗放的矛盾,亟需制定规范来规范每一名施工人员、随工与协调人员,监理工程师的工作,各项目组成员按时按时完成施工任务,从而加快了施工进度,保证了施工质量,提高了计划实施效果,以增加投资效益。
 

  1.3.解决办法。

  1.3.1.方案框架。

  金石工程项目管理软件不仅可用于电力单证、多项目组合管理,还可融合企业管理,直至向集团化管理延伸。该系统既可供建设单位及施工企业使用,又可扩展为协作作业平台,将设计单位、监理单位、设备供应商等产业中其他行业的业务流程协作作业整合为一体,形成完整的企业信息化工作平台。

  该体系以成本控制为核心,以合同和进度控制为主线,实现设计、招标、成本、进度、合同、资金、内部银行、质量、安全等业务流程一条线管理,同时进行人力、财务、物资、备料等资源管理,扩展到办公自动化功能。利用“关键控制点”和“工程主协调单元”监测过程任务的各项指标,通过决策和执行一体化,构建有效的行业反馈系统,从功能型到过程型管理,率先在国内率先开创了工程项目管理软件中决策+控制+协调+执行=工程绩效的成功应用模式。

  利用该软件,不仅可实现项目管理标准化、标准化,更重要的是对项目类型进行系统而深入的细分与研究,提出集成协同管理及融合精细化管理的思想,指导行业走上项目管理精细化之路,实现真正有效的成本管理,计划管理和生产管理,真正实现行业利润最大化,坚持走可持续发展之路。它的主要特征包括:

发布时间:2021-10-29    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 分包管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理