项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 客户案例 | 手机APP | 培训现场
X 关闭
山东建工集团子公司锦丞和雅高华公司

首页 > 合作案例

山东建工集团子公司锦丞和雅高华公司

  山东建筑工程集团雅高华公司成立于2016年,注册资本1000万元,主要业务包括:环境技术开发、信息系统集成服务、信息技术开发和技术推广、抗震支架、建筑工程成品支架、管道支架生产、销售、设计、安装、机电工程、厨房垃圾处理设备、废水升降设备、油水分离设备、雨水综合利用系统、新风系统研发销售、建筑材料、塑料制品、管道销售、安装、污水处理技术开发、技术咨询、技术服务、建筑劳务分包等。根据法律、法规、国务院决定等规定,不禁止不需要营业执照的项目。(依法批准的项目,经有关部门批准后方可开展业务)

  然而,随着国内环境工程行业的快速崛起,环保工程企业之间的竞争日益激烈,每个项目的成功都直接影响着企业的整体发展。为建立科学、规范、高效的山东雅高华管理体系,决定引进专业的项目管理软件,将企业精细化管理水平提升到一个新的高度。
山东建工集团子公司锦丞和雅高华公司

  凭借十年丰富的项目管理信息经验和金石项目管理软件产品在国内众多施工总承包企业中的成功应用,金石软件在众多竞争对手中脱颖而出,并与山东雅高成功合作。

  以九大项目管理知识体系为主导思想,全面覆盖项目管理的各个层次,管理项目管理的各个层次,全面把握各项目的管理功能,以资金和进度贯穿整个项目管理过程。完成数据收集和汇总,穿越进度主线。系统根据既定的工期和控制点自动进行比较分析,比较分析工期的差异程度和原因,分析计算对后续施工及相关工作的影响,制定新的处理进度计划。在决策层面,采用三层合力进度管理,结合资源支持计划,实现各级计划更新、运营层参与、管理运营、决策层协调;确保时间目标的完成。以资金链为主线,规范企业支付、合同结算和预算程序。每笔资金的支付应以相应的合同为基础,每笔合同的签订应有相应的分项预算,分项预算应以相应的中标合同为基础;要有序有序。

  此次,山东建工集团子公司金城与雅高华公司与金石工程项目管理软件的合作,将提高山东雅高华项目的管理水平,使业务更上一层楼。
  培训现场

 

发布时间:2021-11-20    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 联营管理 安全质量 工程进度 合同管理 预算管理 材料管理 生产管理 库存管理 租赁管理 固定资产管理 分包管理 劳务管理 财务管理 行政物资 证件管理 车辆管理 维保管理 系统维护 二次开发 OA办公 人力资源 手机app 项目看板