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机电工程使用管理软件指南

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机电工程使用管理软件指南

  1.行业背景

  机电安装工程包括暖通空调、给排水、强电、弱电系统。施工周期从设备采购开始,涉及安装、调试、运行、竣工验收等阶段。

  建设项目可分为土木工程和机电安装项目。土木工程是建设项目的骨架和肌肉;机电安装项目是项目的大脑和神经,是建筑的智慧和生命。它直接关系到建设项目的使用功能和效果,是项目正常运行和业务发展的关键决定因素。纵观我国建设项目,机电安装项目主要具有以下特点:

  (1)机电安装工程在工程建设中的投资比例越来越大。

  (2)机电安装工程系统多且复杂,专业性强,协调配合工作量大。

  (3)机电安装工程涉及四大新技术,对施工技术、工艺要求较高。

  (4)机电工程对施工质量要求较高。

  (5)机电工程施工单位管理难度大。

  (6)机电工程对我署工程管理人员的要求不断提高。
机电工程管理

  2.管理痛点

  机电工程专业性强,系统复杂,涉及四大新技术,对机电专业管理人员的要求不断提高。只有对相关设备和系统有更深入的了解,才能判断设计方案的合理性,为后续招标奠定基础,支持现场管理,根据使用需要进行投资控制。因此,要跟上科技进步和产品开发,不断学习和提高管理能力和水平,做好机电工程管理工作。根据对我国机电工程的观察,存在以下问题:

  (1)缺乏系统的工程过程控制系统,或有控制系统,但落地困难;

  (2)缺乏人才。对于机电和消防工程,由于对专业人的要求较高,经验丰富的人才较少,许多企业缺乏这些专业人才。

  (3)机电工程周期严重受土建进度限制,在工程周期紧张的情况下,如何效实施?

  (4)设备材料的采购可能不匹配或不兼容。各专业分包进场后,应结合采购的设备材料进行局部深化,根据深化图缺乏沟通,导致系统、设备、管道不兼容,最终导致退货甚至变更,不利于项目进度。

  (5)工程施工过程变化较大,非标材料设备较多,传统ERP采购管理模式不适应;

  (6)设备安装调试过程复杂,数据易丢失,导致工程竣工验收失败,给企业带来损失;

  (7)项目实施周期长,对项目成本和利润缺乏动态控制;

  (8)缺乏审查机制,不能有效分析工程施工、运维过程中存在的问题,不能通过分析促进施工变革;

  (9)部分顺利移交的项目在维修期后仍存在诸多问题。

  (10)机电工程问题与用户关系紧张,甚至产生不良社会影响。
工程管理软件截图

  3.解决方案

  金石软件作为工程企业项目信息建设服务提供商,在总结多年工程项目管理经验的基础上,结合机电工程管理的特点,充分吸取经验教训,从企业经营者的角度,从项目前期投标、项目实施过程、项目后期运维综合管理,帮助承包商有效实现项目标准化管理,规避过程风险,提高企业效率,提高业主满意度,沉淀企业行业经验,形成有效的企业知识库、大数据库。

  机电总承包工程信息化总体管理解决方案主要包括以下几个部分:

  (1)市场经营管理。

  机电工程项目的市场开发往往涉及项目设计。项目前期跟进时间长,业主、设计院、总承包商等关系多。如何有效跟进客户?

  市场管理主要围绕市场开发、客户管理、客户跟进、客户分析,实现企业客户资源的全面、系统、科学管理,提高企业市场资源整合能力,提高企业项目周转率。

  (2)项目投标管理。

  机电工程一般金额较大,甲方基本采用招标方式确定承包商。

  项目投标管理主要围绕项目投标、投标文件评审、投标文件评审、投标报价审批、投标保证金管理、投标文件管理、投标答疑、开标管理、中标价格管理等,形成独特的投标信息数据库,分析投标情况,通过历史投标数据为企业投标提供决策辅助。

发布时间:2022-04-24    编辑:金石软件
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