机电工程现场的管理规则

　　工程项目管理施工现场管理有哪些方法?

　　对于工程管理，施工现场管理也是重中之重，包括建立安全生产文明施工保障体系，加强安全生产文明施工教育，根据部分工程特点制定专项安全。

　　全生产施工方案，做好班前交底工作，还需要做好防火等施工安全管理。项目管理施工现场管理有哪些方法?小编帮你整理了一些方法。

　　一、现场围挡施工管理。

　　1.施工现场必须封闭，施工现场周围必须连续设置围栏，围栏材料必须牢固、稳定、统一、清洁、美观。使用硬质材料，如砖、空心砖或。

　　彩钢板，不能用布条，竹栅栏。使用砖块和空心砖作为栅栏材料需要压顶，并美化墙面。

　　2.在市区主要区域及其他涉及市容和景观的建筑工地设置围栏，高度不低于2.5米，其他建筑工地围栏高度不低于1.8米。

　　二、封闭管理。

　　1.施工现场必须封闭管理，设置出入口门，制定门禁制度。门禁值班室位于入口和出口门的一侧。

　　2.施工企业广泛]前应有形象标志。门应采用硬质材料，力求美观、大方、可锁。不要使用竹瓦等易碎材料。

　　3.进入施工现场，所有工作人员必须佩戴工作证。

　　三、施工现场标志管理。

　　1.施工现场必须有五卡一图，即:工程总览卡、管理人员名单及监理电话卡、消防(防火)卡、安全生产卡、文明施工卡及现场平面图。字迹正确，线。

　　条目清晰，表示清晰，固定在场景的出入口;严禁在脚手架上悬挂“五牌一图”。

　　2.施工现场应合理悬挂安全生产宣传、警示标志，悬挂牢固可靠。特别是对于主要施工部位、作业点、区域，主要道路C必须悬挂安全警示标志，

　　并绘制施工现场安全标志平面布置图。

　　3.施工现场应适当设置宣传栏、板报、报读栏，营造安全氛围。

　　四、施工现场。

　　1.施工现场应积极实施硬地板施工。工作区和生活区的主要道路地面必须用一定厚度的混凝器硬化，现场其他道路也应硬化。

　　2.施工现场道路平整整洁，无零星杂物。

　　3.施工现场设置排水系统，确保排水顺畅，无积水。

　　4.严禁泥浆、污水、废水流出或堵塞下水道，排入河流。

　　5.施工现场适宜设置吸烟区，工作范围内禁止吸烟。

　　6.积极美化施工现场环境，根据季节变化进行适当的绿化布局。

　　五、材料堆放。

　　1.施工材料、构件、工具必须按施工现场总平面布置图堆放，合理布置。

　　2.建筑材料、构件等机械必须堆放(存放)安全、整齐、不超高;这些材料应分为不同的类别和悬挂标志。标志应统一制作，标明名称和产品。

　　种类、规格、数量等。

　　3.建立材料管理体系。仓库、工具室材料堆放整齐，易燃易爆材料分类堆放，有专人负责确保安全。

　　4.在施工现场建立清洁制度，对个人实施，尽快完成现场清洁。车辆进出应采取防泥措施。施工垃圾应及时清理，施工现场应临时存放。

　　集中堆放整齐，并悬挂标志，无需工程机械设备及时出现。

　　六、安全

　　1.施工现场采用三相五线制临时供电。电气设备的金属外壳必须连接到保护零线连接。

　　2.电缆干线均采用5芯专用电缆，采用埋地或架空敷设。

　　3.室内接线必须采用绝缘线，使用瓷瓶和瓷瓶夹，离地距离不小于2.4米，室外距离不小于3米。

　　4.配电系统配备总配电箱和分配电箱、开关箱，实现分级配电。

　　5.每台电气设备都有专用配电箱，严格执行“一机一箱一闸”制度。

　　6.漏电保护器必须安装在开关箱内。开关箱内漏电保护器的额定漏电工作电流不大于30ma，额定漏电工作时间不大于0.1s

　　7.在潮湿或坑洼处工作时，应使用11种手持式电动工具，并将漏电保护器开关箱置于室外，工作时应有人监控。

　　8.所有配电箱和开关箱每月检查维护一次。检查和维护人员必须是专业电工。检查时必须穿绝缘鞋、手套和电气绝缘工具。

　　9.所有配电箱和开关箱必须按下列操作顺序使用。

　　送电操作顺序：总配电箱1+分配电箱1+开关箱。

　　10.对施工现场所有电=设备进行按时检查、维修和登记。

　　以上是工程项目管理施工现场管理方法，从多方面控制施工现场。此外，企业还可以使用金石软件等项目工程管理软件(工程项目管理软件)，在不增加人工成本的前提下，对网上物资、机械等进行落地控制，提高现场管理水平。