机电工程管理软件适用于哪些情况

　　1. 行业背景

　　机电安装工程包括暖通、给排水、强电、弱电系统。施工周期从设备采购开始、涉及安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。

　　一个建设项目可大分为土建工程和机电安装工程。土建工程是一个建设项目的骨架、肌肉;机电安装工程是一个项目的大脑和神经，是建筑的智慧和生命，他直接关系到建设项目的使用功能和效果，是一个项目能否正常运营、开展业务的关键决定因素。纵观我国建设的项目，机电安装工程主要有以下几个特点：

　　(1)机电安装工程在项目建设中所占的投资比重越来越大。

　　(2)机电安装工程系统多且复杂、专业性强、协调配合工作量大。

　　(3)机电安装工程涉及 “四新”技术较多，对施工技术、工艺要求较高。

　　(4)机电工程对施工质量要求高。

　　(5)机电工程施工单位管理难度大。

　　(6)机电工程对工程管理人员的要求在不断提高。

　　2. 管理痛点

　　机电工程专业性强、系统复杂、且涉及“四新”技术较多，因此对我署机电专业管理人员的要求也在不断提高。只有对相关设备、系统有更深入的了解，才能对设计方案的合理性做出判断，为后续招标打下基础，为现场管理提供支持，并结合使用需求做好投资控制。因此我们需要紧跟科技进步和产品发展，不断学习和提高自己的管理能力和水平，做好机电专业工程管理。根据对我国机电工程项目的观察，主要存在以下问题：

　　(1)缺乏系统的项目过程管控体系，或者有管控体系，但是落地难;

　　(2)人才缺乏，针对机电、消防工程，由于对专业性人才要求较高，有经验的人才较少，因此导致很多企业缺乏此类专业性人才。

　　(3)机电工程周期严重过受土建进度的制约，在工程周期紧张的情况下，如何高效的执行?

　　(4)设备材料的采购可能会出现不能匹配、无法兼容的状况。各专业分包进场后需结合所采购的设备材料进行局部深化，缺少沟通各自按深化图采购施工，造成系统之间、设备之间、管线之间无法兼容匹配，最终产生退货甚至变更等不利于工程进展的状况

　　(5)项目施工过程中变更量较大，非标材料设备较多，传统的ERP采购管理模式不适应;

　　(6)设备安装调试过程复杂，资料容易遗失，导致工程无法竣工验收，为企业带来损失;

　　(7)项目实施周期较长，缺乏对项目成本、利润的动态掌控;

　　(8)缺乏复盘机制，对项目施工、运维过程中出现的问题不能有效的进行分析，无法通过分析推动施工变革;

　　(9)部分顺利移交的项目在维保甚至维保期之后仍存较多问题。

　　(10)因机电工程问题造成和使用单位之间关系紧张甚至产生不良社会影响。