机电总包工程项目信息化整体管理解决方案

　　解决方案

　　工程管理软件作为专业的工程企业项目信息化建设服务商，在总结多年的工程项目管理经验的基础上，结合机电工程管理特点，充分汲取经验教训，推出了针对机电工程行业的工程管理软件工程企业项目管理解决方案，该方案从企业经营者角度出发，从项目前期投标、项目实施过程、项目后期运维等进行全面的管理，帮助承包商有效的实现项目规范化管理，规避过程风险，提高企业效益，提高业主满意度，同时沉淀企业的行业经验，形成有效的企业知识库、大数据库。

　　机电总包工程项目信息化整体管理解决方案主要包括如下几部分：

　　(1)市场经营管理

　　机电工程项目的市场开发，往往从项目设计就要介入， 项目前期跟进时间较长，且需要维护的关系较多，比如业主单位、设计院、总包等，如何对客户进行有效的跟进?

　　市场经营管理主要围绕市场开发、客户管理、客户跟进、客户分析几个方面，实现对企业客户资源的全面化、系统化、科学化管理，提高企业的市场资源整合能力，提高企业项目成交率。

　　(2)项目投标管理

　　机电工程一般金额较大，基本甲方都采取招标的方式确定承包商。

　　工程管理软件的项目投标管理，主要围绕项目投标立项、招标文件评审、投标文件评审、投标报价审批、投标保证金管理、投标文件管理、投标答疑、开标管理、中标价管理等，形成企业独有的投标信息库，并对投标情况进行分析，并且通过历史投标数据，为企业的投标提供决策辅助。

　　(3)项目执行管理

　　机电项目由于工期受总包影响较大，所以为了保障整体项目的合理安排，一般通过B工M建模，实现对设备、材料的科学规划，做到材料设备预算更加精准，并作为成本控制依据导入工程管理软件中。

　　工程管理软件在整个项目执行管理中，主要包括项目策划、总包合同管理、成本管理(可将B工M出的预算清单作为材料设备预算清单内)、分包管理、材料管理、施工管理(进度过程、施工日志、项目周报、项目月报、变更管理、签证管理等)、质量管理、安全管理、施工检查、文档管理、竣工管理等，并且从项目维度，实现过程中安装、调试、验收各环节资料的完整性、系统性管理，避免资料遗失导致的验收难题。