金石机电管理软件在机电行业的应用

   　物资采购管理，可以根据机电项目特点，按照项目编制采购计划，发起采购申请。在采购管理中，实现从采购任务、采购订单、采购合同、采购结算、采购发票、采购支付等一系列管理。

　　工程管理软件在材料管理中，通过结合机电行业特点，创新推出非标材料设备管理模式，实现材料设备的拆分管理;同时取消传统ERP的标准“材料库”模式，大大方便了材料导入与调整，有效的实现了以项目为主线的全过程采购管理。

　　同时工程管理软件支持与供应商签署框架协议，按照框架协议的采购模式。

　　每一笔采购均可关联至项目，且按照严谨的成本核算方式计算采购成本。

　　在物资采购管理中，具备完善的供应商管理，可实现对供应商档案信息、营业执照、资质信息、银行账号、信用评价等进行规范化管理。

　　招标管理

　　机电工程设备往往金额较大，需要定制化，因此在采购环节选择好供应商至关重要。

　　工程管理软件、通过无缝集成工程管理“云采供”平台，帮助企业实现有效的供应商入库审核、在线评价、发询价\招标\邀标公告、在线评标、在线比价等工作，实现了企业上下产业链的无缝集成，不仅解决了企业内部线下工作负担重的问题，同时通过平台可以与合作伙伴建立更加透明、有效的沟通方式，从而实现项目管理的高效协作，保障项目的顺利开展。

　　运维管理

　　机电消防工程的运维是现代建筑中的重要部分，一般维保期在1-5年，在维保期如何进行管理?如何能够通过维保提高效益?如何提高业主满意度?

　　工程管理软件管理平台中根据行业特点，开发了包含工程移交、维保单元管理、维保班组管理、故障报修管理、派单管理、维保反馈、满意度回访、维保成本统计、维保类型问题分析等。

　　通过对维保过程管理：a、为企业提供规范化的运维管理模式;b、另一方面也能够充分发挥企业维保优势;c、为企业创造效益，同时也可以提高业主的满意度;d、通过维保事后分析，为企业的工程施工提供有效的经验支撑。

　　费用管控

　　费控，主要是从企业职能维度，实现企业的全面费用预算编制，以及对费用预算执行的管控，有效规范企业费用报销。

　　工程管理软件可以根据不同企业的组织形式，分别对个人预算、部门预算、事业部预算、公司预算进行控制;在预算编制上，可以按照年度编制，也可以按照月度编制;在费用控制上，既可以控制总额，也可以控制明细，最大限度满足不同企业的费控管理需求。