机电工程施工管理问题及补救措施(图文)

　　随著社会经济的发展，社会对机电工程施工质量的要求也不断提高。机械电子工程施工管理中，管理者需要采取积极有效的措施，完善施工管理，推动机电工程施工管理朝着精致化管理方向发展。要满足人们实际需要，避免工程建设中存在的安全隐患和质量问题。改进建设项目的施工流程，注重对施工人员的培训，发挥合同管理的优势地位，循序渐进地实现精细化管理，切实提高施工管理效率。

　　机电工程施工管理的现状。

　　1.1机电设备安装项目管理涉及广泛，工期长。

　　机械电子设备安装项目管理涉及到质量、进度、安全、成本等多方面的内容，施工周期长，要耗费大量人力、财力，使工程管理更难。因此，如何科学地进行机电设备安装工程的管理至关重要。开展工程建设时，要对项目进行整体规划，使施工所需的材料、设备等物资供应与进度合理衔接，也要合理安排施工人员以满足项目进度要求。设备安装完毕后，需进行单台和整体调试、消缺，项目需验收。这一环节中各部门人员应进行长期的合作与交流，以保证项目的效果。

　　1.2安全意识不足。

　　一些施工人员在实际施工过程中，缺乏安全意识，为便于施工操作，违反了有关管理制度和施工安全规范。在工程建设过程中，违反施工管理制度，不仅增加了安全事故的发生几率，而且容易破坏原有的施工体系，影响整个工程进度。

　　1.3机电设备安装项目管理需要大量的工作协调。

　　由于工程建设中涉及到许多环节、多层次，所以在工程建设过程中，为了保证工程的有效实施，必须加强各个部门的沟通。为了保证机电设备安装的有效性，必须加强工程管理，妥善处理有关部门的工作，防止因施工过程中出现问题而导致工程延误，有效地保证工程的效果和质量。

　　1.4没有认识到合同管理的价值。

　　一些企业没有意识到合同管理的价值所在，仍然采用传统陈旧的管理模式，管理效率低下。有些企业虽然在机电工程施工管理中采用合同管理，但管理人员却不能客观、全面、深入地审核合同，致使合同中存在许多漏洞，这些漏洞无疑妨碍了管理工作的有效开展。

　　二是机电工程施工精细化管理。

　　(一)完善建筑程序。

　　健全机电企业的施工流程，是提高企业经济效益，实现机电工程管理精细化的重要措施。企业的经济效益，与工程建设周期密切相关。公司在经营过程中，时间就是金钱，缩短项目的施工周期，在同一时期可以取得较大的经济产量。要缩短机电工程施工周期，要坚持客观、科学的原则，综合考虑机电工程的施工条件，杜绝消极施工现象的发生，切实提高施工速度。机械电子工程施工是一项系统性工作，涉及到的施工程序非常复杂，但对材料、人员等方面的要求也多种多样。有鉴于此，作为管理者，需要在机电工程施工前逐个分析、研究工程的施工流程，把握每个施工过程的特定属性和层次关系。繁杂的施工流程应尽可能地简单化、透明，在精简的基础上，改进每一道施工程序，严格、有针对性，从而保证施工过程中每一道工序的价值效用。另外，在传统的施工过程中，由于部门间信息对接不理想，造成了工期延误的问题比较多。因此，在建设过程中，各部门、人员之间要加强沟通和交流，以增强信息交换的对称性，实现信息的传递无障碍。

　　(二)机电工程建设技术管理。

　　机械电子工程施工中，通过技术管理，可提高工程项目施工的稳定性，简述其工作内容如下：一是对线管、孔洞进行预埋处理，同时进行防雷接地焊接控制管理。机械电子工程施工中，应根据建筑机电工程施工情况，对基础、结构施工进行优化，并根据建筑工程要求，优化电气关键预埋部分，二是在暗敷和管道的控制和管理中，采用焊接处理方案，提高焊工的稳定性，为机电工程建设提供借鉴;如在二层钢筋网位上预先埋设管线，然后进行地下敷设的设计，以改善机电工程的技术管理效果;三是对墙壁的暗敷线的控制和管理，应将建筑钢板引上或引下线，建筑物墙体砌体时，应及时完成墙内机电设计，使机电系统设计符合工程项目设计规范的要求;放、架的控制管理、机电工程需要清楚线管和线槽的安装特点，例如在线管支架设计时，需要用线卡直接固定安装地板，并且根据施工规范，使用普通的专用支架，提高了机电系统安装的安全性。综上所述，在机电工程施工工艺中，应控制支架间距，确保施工工艺及相关技术符合要求，满足机电工程施工的基本需要。

　　(三)加强安全管理。

　　在机电工程建设过程中，加强安全管理，确保施工过程安全、规范，是企业实施精细化管理的必要手段。在机电工程建设过程中加强安全管理，应从两个方面着手：一是加强人员的施工安全。在机电工程施工过程中，施工人员经常因各种不恰当的操作而引发安全事故。认识是个人行为的指南，在具体的工作中，管理者应组织施工队伍进行培训，提高施工人员的安全意识。在机电工程施工过程中，由于施工环节、部位不同，其危险性事件的发生率也相应不同。因此，在具体工作中，需要对施工人员详细说明哪些部位容易发生危险、哪些环节容易出问题，让施工人员在实际工作中谨慎应对。培养过程中，还要不断提高施工人员的职业素养，同时也只有具备良好的职业能力，才能从容地处理好施工过程中的各种情况。另外，还可以采用“老带新”的排班制，互相融合，以提高施工队伍的整体运行效率。二是提高施工设备的安全可靠性。在建设过程中，不能为了节约成本而购买二手机电设备或过期、过时的设备。既是提高施工效率的有效载体，又是保证施工安全的重要支柱。从安全角度出发，以优质、优质的机电设备为基础。经常对机电设备进行检查维护，发现问题及时进行检修，确保机电设备正常有序地运行。

　　㈣实行合同管理。

　　在现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也在逐步改变。在法治时代，人们的法律意识日益提高，而在社会生产过程中更倾向于采取契约管理。合作方或多方，根据各自的权益，划分相关义务、责任。具有法律效果的契约，以法律为屏障，从而可以有效地保障自己的权益。在机电工程施工过程中，采用合同管理，可以减少施工过程中的纠纷，其最终结果与机电工程施工精细化管理的成果不谋而合，异曲同工。在机电工程建设过程中，合同管理的应用，要从整体的角度看问题。以提高机电企业经济效益为出发点，认真研究工程施工中存在的缺陷，并结合机电工程施工的实际情况对其进行改进。要有效地发挥合同的价值效用，就必须细化合同条款，让合同覆盖于机电工程施工过程的各个方面，特别是在细节上要落实。签定合同前，职员要仔细检查合同。要反复研读合同中的遣词用句，避免某些合同条约或某些存在歧义、模棱两可的词语。契约内容要严谨无缺，避免出现可能，也许，大多等概念性词汇，从而降低合同的准确性。

　　三，结语

　　要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，赢得竞争优势，就必须对其内部运行系统进行优化，提高整体运行效率。在安装企业的经营过程中，机电工程施工是一项首要任务，要健全工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实推动企业更好的发展。