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机电工程施工管理问题及补救措施(图文)

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机电工程施工管理问题及补救措施(图文)

  随著社会经济的发展,社会对机电工程施工质量的要求也不断提高。机械电子工程施工管理中,管理者需要采取积极有效的措施,完善施工管理,推动机电工程施工管理朝着精致化管理方向发展。要满足人们实际需要,避免工程建设中存在的安全隐患和质量问题。改进建设项目的施工流程,注重对施工人员的培训,发挥合同管理的优势地位,循序渐进地实现精细化管理,切实提高施工管理效率。

  机电工程施工管理的现状。

  1.1机电设备安装项目管理涉及广泛,工期长。

  机械电子设备安装项目管理涉及到质量、进度、安全、成本等多方面的内容,施工周期长,要耗费大量人力、财力,使工程管理更难。因此,如何科学地进行机电设备安装工程的管理至关重要。开展工程建设时,要对项目进行整体规划,使施工所需的材料、设备等物资供应与进度合理衔接,也要合理安排施工人员以满足项目进度要求。设备安装完毕后,需进行单台和整体调试、消缺,项目需验收。这一环节中各部门人员应进行长期的合作与交流,以保证项目的效果。

  1.2安全意识不足。

  一些施工人员在实际施工过程中,缺乏安全意识,为便于施工操作,违反了有关管理制度和施工安全规范。在工程建设过程中,违反施工管理制度,不仅增加了安全事故的发生几率,而且容易破坏原有的施工体系,影响整个工程进度。

  1.3机电设备安装项目管理需要大量的工作协调。

  由于工程建设中涉及到许多环节、多层次,所以在工程建设过程中,为了保证工程的有效实施,必须加强各个部门的沟通。为了保证机电设备安装的有效性,必须加强工程管理,妥善处理有关部门的工作,防止因施工过程中出现问题而导致工程延误,有效地保证工程的效果和质量。

  1.4没有认识到合同管理的价值。

  一些企业没有意识到合同管理的价值所在,仍然采用传统陈旧的管理模式,管理效率低下。有些企业虽然在机电工程施工管理中采用合同管理,但管理人员却不能客观、全面、深入地审核合同,致使合同中存在许多漏洞,这些漏洞无疑妨碍了管理工作的有效开展。

  二是机电工程施工精细化管理。

  (一)完善建筑程序。

  健全机电企业的施工流程,是提高企业经济效益,实现机电工程管理精细化的重要措施。企业的经济效益,与工程建设周期密切相关。公司在经营过程中,时间就是金钱,缩短项目的施工周期,在同一时期可以取得较大的经济产量。要缩短机电工程施工周期,要坚持客观、科学的原则,综合考虑机电工程的施工条件,杜绝消极施工现象的发生,切实提高施工速度。机械电子工程施工是一项系统性工作,涉及到的施工程序非常复杂,但对材料、人员等方面的要求也多种多样。有鉴于此,作为管理者,需要在机电工程施工前逐个分析、研究工程的施工流程,把握每个施工过程的特定属性和层次关系。繁杂的施工流程应尽可能地简单化、透明,在精简的基础上,改进每一道施工程序,严格、有针对性,从而保证施工过程中每一道工序的价值效用。另外,在传统的施工过程中,由于部门间信息对接不理想,造成了工期延误的问题比较多。因此,在建设过程中,各部门、人员之间要加强沟通和交流,以增强信息交换的对称性,实现信息的传递无障碍。

  (二)机电工程建设技术管理。

  机械电子工程施工中,通过技术管理,可提高工程项目施工的稳定性,简述其工作内容如下:一是对线管、孔洞进行预埋处理,同时进行防雷接地焊接控制管理。机械电子工程施工中,应根据建筑机电工程施工情况,对基础、结构施工进行优化,并根据建筑工程要求,优化电气关键预埋部分,二是在暗敷和管道的控制和管理中,采用焊接处理方案,提高焊工的稳定性,为机电工程建设提供借鉴;如在二层钢筋网位上预先埋设管线,然后进行地下敷设的设计,以改善机电工程的技术管理效果;三是对墙壁的暗敷线的控制和管理,应将建筑钢板引上或引下线,建筑物墙体砌体时,应及时完成墙内机电设计,使机电系统设计符合工程项目设计规范的要求;放、架的控制管理、机电工程需要清楚线管和线槽的安装特点,例如在线管支架设计时,需要用线卡直接固定安装地板,并且根据施工规范,使用普通的专用支架,提高了机电系统安装的安全性。综上所述,在机电工程施工工艺中,应控制支架间距,确保施工工艺及相关技术符合要求,满足机电工程施工的基本需要。

  (三)加强安全管理。

  在机电工程建设过程中,加强安全管理,确保施工过程安全、规范,是企业实施精细化管理的必要手段。在机电工程建设过程中加强安全管理,应从两个方面着手:一是加强人员的施工安全。在机电工程施工过程中,施工人员经常因各种不恰当的操作而引发安全事故。认识是个人行为的指南,在具体的工作中,管理者应组织施工队伍进行培训,提高施工人员的安全意识。在机电工程施工过程中,由于施工环节、部位不同,其危险性事件的发生率也相应不同。因此,在具体工作中,需要对施工人员详细说明哪些部位容易发生危险、哪些环节容易出问题,让施工人员在实际工作中谨慎应对。培养过程中,还要不断提高施工人员的职业素养,同时也只有具备良好的职业能力,才能从容地处理好施工过程中的各种情况。另外,还可以采用“老带新”的排班制,互相融合,以提高施工队伍的整体运行效率。二是提高施工设备的安全可靠性。在建设过程中,不能为了节约成本而购买二手机电设备或过期、过时的设备。既是提高施工效率的有效载体,又是保证施工安全的重要支柱。从安全角度出发,以优质、优质的机电设备为基础。经常对机电设备进行检查维护,发现问题及时进行检修,确保机电设备正常有序地运行。
机电工程管理

  ㈣实行合同管理。

  在现代社会,随着社会经济的发展,人们的思想观念也在逐步改变。在法治时代,人们的法律意识日益提高,而在社会生产过程中更倾向于采取契约管理。合作方或多方,根据各自的权益,划分相关义务、责任。具有法律效果的契约,以法律为屏障,从而可以有效地保障自己的权益。在机电工程施工过程中,采用合同管理,可以减少施工过程中的纠纷,其最终结果与机电工程施工精细化管理的成果不谋而合,异曲同工。在机电工程建设过程中,合同管理的应用,要从整体的角度看问题。以提高机电企业经济效益为出发点,认真研究工程施工中存在的缺陷,并结合机电工程施工的实际情况对其进行改进。要有效地发挥合同的价值效用,就必须细化合同条款,让合同覆盖于机电工程施工过程的各个方面,特别是在细节上要落实。签定合同前,职员要仔细检查合同。要反复研读合同中的遣词用句,避免某些合同条约或某些存在歧义、模棱两可的词语。契约内容要严谨无缺,避免出现可能,也许,大多等概念性词汇,从而降低合同的准确性。

  三,结语

  要想在激烈的竞争环境中脱颖而出,赢得竞争优势,就必须对其内部运行系统进行优化,提高整体运行效率。在安装企业的经营过程中,机电工程施工是一项首要任务,要健全工程施工管理体系,提升管理工作质量,才能切实推动企业更好的发展。

发布时间:2021-11-05    编辑:金石软件
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