机电安装领域需要用什么项目管理软件？

　　金石机电安装管理软件为机电工程企业提供了一套集客户关系管理、行政办公、项目管理、维护管理于一体的解决方案。并从进度、成本、合同、分包、成本、材料设备、人员等多个维度进行项目管理。

　　1.CRM:客户信息、客户联系、联系记录、项目信息、项目联系人、项目联系记录、投标、资质管理、竞争对手管理。在金石机电安装管理软件工程企业管理系统中，CRM对客户往来文档、项目文档、合同关系(合同支付、发票、应收款)进行了明确的管理和统计。

　　2.安装过程管理:金石机电安装管理软件提供了大量的机电安装工程流程模板，包括钢结构工程施工程序、动(静)设备安装工艺流程图、管道施工程序、电气施工程序、变压器安装程序、成套配电盘及开关柜安装、配电及管道穿线、电缆敷设、照明工程等。

　　3.成本管理：金石机电安装管理软件成本管理实现标前成本分析、投标报价、中标价格、目标成本和实际成本管理的管理和分析。通过项目合同价格、目标成本、实际成本的实时比较和项目毛利润分析，为企业实现项目数字成本控制提供了大量的数据支持。

　　4.采购管理:金石机电安装管理软件根据合同材料清单制定项目目标成本，通过深化设计制定材料预算清单，以材料清单为控制源头，严格控制材料的采购和使用。在项目管理过程中，系统根据不同的施工方案(自行施工、人工包装、人工人才、专项分包)自动计算项目所需的材料，并根据项目经理对项目施工进场计划和材料采购申请自动推送采购任务。采购人员可以非常方便和清楚地获得阶段期间内的所有采购，包括项目所需材料的时间点。采购人员根据所需材料的数量和时间合理安排采购，包括多个项目的合并采购。多项目集中采购不仅可以降低采购成本，还可以提高采购效率。金石机电安装管理软件的采购管理功能极大地帮助了项目经理与采购部门之间的沟通，项目经理的需求实时推送给采购部门，包括什么时间、品牌、规格、型号、数量等。采购部门的采购操作也可以实时反馈给项目经理。如果采购部门，系统还没有时间可以提醒项目经理，系统会发出采购信息。

　　5.合同管理：合同主要分为收入合同(工程合同、维护合同等)和支出合同(采购、分包等)。管理。涵盖合同登记、合同变更、签证、结算、收款、支付、应收款、应付款等业务环节的管理。金石机电安装管理软件工程企业管理系统中的合同管理，从合同签订审批、合同执行过程和执行过程中产生的大量信息进行总结和统计分析。

　　6.文档管理:不仅可以管理文档，还可以为不同类型的项目设置相应的文档结果计划。系统会根据项目进度及时提醒需要归档的文件。

　　7.多级权限:根据角色、业务功能、项目数据等不同纬度进行综合权限控制。