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金石机电管理体系两大功能模块(图文)

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金石机电管理体系两大功能模块(图文)

  金石机电管理软件以施工预算为主导、合同为约束、进度与资金为双主线,以成本控制为目标,在规定的时限内,实现金石项目管理体系并在一定的资源条件下,以最快的速度,最少的费用圆满地完成项目任务,是企业提升项目管理水平、提高竞争能力的有力帮手。

一、综合管理。

  企业通过统一、直观、综合的金石工程管理软件,将一个项目从商务阶段到竣工,每一个环节都贯穿在金石工程的销售阶段,让管理者能够及时地掌握项目进展情况,发现问题,并对每一个关键节点,过程进行控制,实现进度、成本、品质,安全可控。

  1.项目综合信息管理:系统自动将项目信息汇总到综合信息展示界面,集中展示。在项目综合信息管理中,主要体现在项目信息方面,包括项目基本信息、BOM清单、总体项目计划、单个月施工计划、人员配置、人员使用、人员变动、生产计划、设计计划、工程施工、售后维护记录、中标交底、工程承包、施工交底、竣工交底、工程材料清单、单工程预算、费用汇总等。

  2.整个项目过程的展示:用一种明确、直观的方式展示项目的总体进度。以甘特图、鱼骨图等形式呈现出来。资料来源为工程进度计划、预算、成本、材料、采购、施工等业务环节,系统可自动进行数据抽取、汇总和展示,最大限度地减少人工二次加工的工作量。

  3.全面项目统计分析:为项目主要经营指标进行统计分析。工程收益、费用、利润统计、项目计划偏差率统计、项目成本偏离率、项目质量偏差等指标。
机电管理系统

 二、合同管理

  对总承包、转包、委托合同的设计、采购合同等进行合同管理,并通过与各合作伙伴签署的信息管理协议进行信息化管理。

  1.总承包合同管理:合同登记和评审,合同附件,合同交底,合同记录管理,合同档案管理,合同变更管理,合同预警监控,合同收款计划管理,合同收款计划管理,合同收款查询。

  2.转包合同管理:合同登记管理,转包范围和接触面,合同评审管理,分包费用支付方案,转包费用支付申请,转包费用支付记录,转包费用支付记录,分包合同统计。

  3.委托设计合同管理:负责与第三方设计单位签署、查询、统计委托设计合同。在办理委托设计合同时,只能与处于“合格”状态的设计单位签订分包合同。

  4.采购合同管理:根据采购计划和采购任务,与供应商进行谈判,签订采购合同,输入合同基本信息,附件资料,合同收付情况等。

发布时间:2021-11-05    编辑:金石软件
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联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

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