金石机电管理体系两大功能模块(图文)

　　金石机电管理软件以施工预算为主导、合同为约束、进度与资金为双主线，以成本控制为目标，在规定的时限内，实现金石项目管理体系并在一定的资源条件下，以最快的速度，最少的费用圆满地完成项目任务，是企业提升项目管理水平、提高竞争能力的有力帮手。

一、综合管理。

　　企业通过统一、直观、综合的金石工程管理软件，将一个项目从商务阶段到竣工，每一个环节都贯穿在金石工程的销售阶段，让管理者能够及时地掌握项目进展情况，发现问题，并对每一个关键节点，过程进行控制，实现进度、成本、品质，安全可控。

　　1.项目综合信息管理：系统自动将项目信息汇总到综合信息展示界面，集中展示。在项目综合信息管理中，主要体现在项目信息方面，包括项目基本信息、BOM清单、总体项目计划、单个月施工计划、人员配置、人员使用、人员变动、生产计划、设计计划、工程施工、售后维护记录、中标交底、工程承包、施工交底、竣工交底、工程材料清单、单工程预算、费用汇总等。

　　2.整个项目过程的展示：用一种明确、直观的方式展示项目的总体进度。以甘特图、鱼骨图等形式呈现出来。资料来源为工程进度计划、预算、成本、材料、采购、施工等业务环节，系统可自动进行数据抽取、汇总和展示，最大限度地减少人工二次加工的工作量。

　　3.全面项目统计分析：为项目主要经营指标进行统计分析。工程收益、费用、利润统计、项目计划偏差率统计、项目成本偏离率、项目质量偏差等指标。

 二、合同管理

　　对总承包、转包、委托合同的设计、采购合同等进行合同管理，并通过与各合作伙伴签署的信息管理协议进行信息化管理。

　　1.总承包合同管理：合同登记和评审，合同附件，合同交底，合同记录管理，合同档案管理，合同变更管理，合同预警监控，合同收款计划管理，合同收款计划管理，合同收款查询。

　　2.转包合同管理：合同登记管理，转包范围和接触面，合同评审管理，分包费用支付方案，转包费用支付申请，转包费用支付记录，转包费用支付记录，分包合同统计。

　　3.委托设计合同管理：负责与第三方设计单位签署、查询、统计委托设计合同。在办理委托设计合同时，只能与处于“合格”状态的设计单位签订分包合同。

　　4.采购合同管理：根据采购计划和采购任务，与供应商进行谈判，签订采购合同，输入合同基本信息，附件资料，合同收付情况等。