江苏施工管理软件快讯——高校管理系统

　　我国大部分高等院校(以下简称高校)，其教学、办公、居住建筑的建设年代逐渐久远，楼体状况逐渐变差，设备设施也日趋陈旧，但仍处于正常状态。此外，随着学校的发展和生活水平的提高，环境要求的改变和提升，对建筑和配套设施的装修、改造的需求也随之增加，每年用于修改工程的财政性资金越来越多。在新时期，高校各职能部门如何做好维修改造工作，确保工程质量，保证经费的合理使用，是亟待解决的课题。

　　高等院校维修改造工程，单一项目金额小、年度项目多、总资额大，这对业主单位的管理提出了更高的要求，如果是专业的项目管理机构也可以比较好的权衡，妥善地完成工作。但是大部分高校都采用直管模式，缺乏管理经验，导致问题百出，高校可参考建设工程管理软件，以求增长。

　　一、高校修葺工程的管理现状：

　　多数高校对校舍维修改造工程进行管理：一种是大型维修改造工程，这类工程具有价格昂贵、计划性强的特点，如：每年毕业生宿舍维修、装修、改用多媒体教室等;

　　另外一种是日常维护工程，这类工程有计划性质不强、单项目规模小、造价低、但发生频繁、年累积总开支大等特点，如：图书馆楼地面局部地砖修补、厕所蹲便器更换或爆管抢修等应急抢险工程。

　　目前高校维修改造工程的管理主要有以下几个方面的风险：体制不健全、流程不合理、权责不明、方案不完备、管理不到位。

　　1.不明确的权责和管理程序。如果没有设计变更、签证制度、办事流程不清楚、施工过程不清、工程变更等情况，大事情开会解决，议而不决，造成工期延误等结果。

　　2.工程策划缺乏全局观念，缺乏整体规划管理意识。如果学生公寓改造工程完成吊顶改造后，要进行电力线路的改造安装桥架施工就需要把吊顶拆掉，造成重复施工，增加了工程费用。

　　3.工程信息日常管理混乱。如果施工图纸出现多种版本，合同条款与招标文件、中标通知书不一致等。

　　4.不严格的工程质量控制。因人为因素，施工材料在进入施工前未按照合同和有关标准进行验收。建筑单位以次充好，在品牌上偷梁换柱，不符合建筑合同的要求。完工验收走马观花，流于形式。

　　5.没有生命周期管理台账。在没有连续地对维修点位进行监测，出现同一个维修点重复维修，都没有取得好的效果，对学校造成了不良影响。如果一栋办公楼屋顶上同一漏水点三年内多次维修，仍然没有解决漏水问题;对施工方案、施工质量、工程保修等问题不作连续性管理。

　　6.缺乏专业人员。房屋修缮工程管理需要具有房建、市政、造价、项目管理等相关专业各类管理人才。但是长期以来，高校维修改造工程管理部门由于用人机制的制约，缺少专业人才，人才的缺乏已经成为高校维修改造工程管理中的一个短板。

　　这些问题在各个大学都或多或少的存在，由于管理不当或内部环境不佳，都会带来管理风险，给学校带来损失，给社会带来不良影响，也使有关人员受到牵连。此外，由于对施工现场的惯性敏感，很多人对维修改造工程的管理人员都戴着有色眼镜，使他们原本正常地履行工作，也被怀疑利用职务谋取私利。所有这些问题在给我们警醒的同时，也引发了我们深思，使我们越来越意识到，建立健全的高校维修改造管理制度，并使其良好运行的必要性和紧迫性。