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海外工程项目常用什么技术(图文)

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海外工程项目常用什么技术(图文)

  根据国家“一带一路”总体规划,以及目前建筑业的现状,“走出去”是行业发展的趋势,也是时代赋予的使命。随着“大数据”、“互联网+”时代的到来,为更好地实现项目风险最小化、利益最大化的基本目标,保证施工过程中安全可靠、质量达标、效益最大化,完善有效的施工管理方法十分重要。但是,国外项目的决策往往比实施更重要,形成完善的管理体系和管理方法,对国外项目管理很有帮助。

  工程管理是一套以最低成本、达到预定目标为目的的一系列措施方法组合在一起,从整个计划的实施到完成的整个过程。
建设施工管理

  国外工程管理基本方法与思路。

  以下以印尼粘胶纤维项目为例,介绍国外项目管理的经验。胶粘剂项目涉及多种设备,安装、调试方法多样,施工专业全面,从设备安装到公装各子专业,覆盖范围广。印尼属于东南亚伊斯兰国家,政治环境比较稳定,汇率容易受到国际原油价格的影响,商业市场规模很小,原材料、原材料供应周期长,国家的基础设施相对落后。

  1.项目前期准备。

  国外工程由于自身的特殊性,需要进行比较完善的项目前期规划。要从人力资源配置、工机具采购、辅材消耗、保安措施材料、运输、后勤保障等全方位入手。了解海关政策、相关贸易规则和退税要求等,影响项目成本和利润的关键环节。

  设备配备、进场次序、工机型号选择、特殊工装准备、根据工程地点、合理搭配辅材、耗材等的采购方式,充分考虑到供货周期和成本控制,适当了解当地辅助施工的情况,合理安排施工时间,合理安排实体资源。

  2.项目前期运作。

  合理、现代化、人性化的物流管理有利于物流项目的隐性效益。提前做好项目市场调研,开发信征好,合作单位实力强,从经济性、抗风险能力、时效性等方面进行多方面评估,做好甄别工作。

  3.项目运作系统。

  与国内工程不同的是,海外工程往往会出现无法预见的风险。工程项目管理者的综合素质对项目良好运作起着关键作用。良好和完善的管理体系是工程自适应运行的基础。各部门之间要相互联系,适当交叉,但不相互推诿,高效稳定的运营是这一制度的重要检验。

  由项目策划、实施、竣工包含许多内容,它由上到下无外乎决策部门、生产部门、工程部门、安全部门、质量部门、物资部、行政部、后勤部,对于一般的小项目来说,很多采用的是一专多能,项目经理一肩挑的模式。但是对于大型项目,由于对大量数据的采集和分析显然不适应,因此需要精细分工,流水线作业。确定各个部门的职责分工,主导部门之间的合作,作为管理的基础,也是项目稳定运行的保证。

  各部门在收集、分析、分类资料时,要做到精益求精,但不浮夸,各部门之间要及时分享资料,确保资料对称。决定部门,即项目的大脑,是项目运作成功的关键。选对方向,才能使一切工作发挥价值。

  生产部门,即项目的骨骼肌,是项目实施的主体,优良的技术水平和认真踏实的做事态度是关键。在施工之前,熟悉质量标准、技术、安全要求,严格遵守施工程序,做到安全、高效、高效。

  工程部门,是项目顺利实施的保证。制定安全、经济、高效的施工方案,对图纸、技术要求、质量要求、安全要求等进行监控,收集、分类、整理现场所有资料,做到有计划、有步骤。具备成本意识、索赔意识、证据收集意识。

  质量部门,项目的神经系统,是项目能够及时纠正、停止的关键。国际大项目需要做好质量过程验收记录和资料,这对于项目进度款和尾款的及时回收十分重要。对于此类项目,审计部门往往与现场脱节,因此质量证明文件成为工程资金回收的一种保险。在项目实施过程中,完善、有效的证明文件对项目执行过程进行质量监督、自我保护、工程资金回收、工程验收、尽快进入质保期等具有重要意义,并可有效降低项目维护费用,节约项目成本。

  安全网工程中的免疫系统是免疫不安全因素、安全运行的保证。只有做到全员、全过程、全方位、全时动态管理,才能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态,才能消除或避免事故,保障劳动者的安全与健康。

  准备一个完整、有效的安全管理计划,其中应包括项目概要、安全控制和管理目标(目标明确)、安全控制与管理程序、安全组织机构、责任和规章、资源配置、安全技术措施、检查评估和奖惩制度。要在管理目标、方法、手段、职责、管理制度、管理计划等方面形成完善的管理体系。实施了一系列管理措施,如安全责任制、安全培训、安全检查、操作标准化等。安全性工作和质量工作相互影响、相互影响、相互影响,只有保证安全,进度有保证,才有效益。

  4.项目管理程序。

  工程管理就是项目的管理者,在有限的资源约束下,用系统的观点、方法和理论,对项目中的所有工作进行有效的管理。也就是说,从项目的投资决策开始,一直到项目结束,进行计划、组织、指挥、协调、控制与评估,达到项目目标。

  其内容包括:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等,是一项综合性和全局性管理。它的管理成果体现在制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目实施、监控项目工作、整体变更控制、项目结束等方面。

  通过项目运作,形成一系列符合项目特点的管理体系、完善的质量管理、安全管理的程序性文件、作业指导书。针对大型设备的起吊等专项施工方案的编制与评审,有效地保障了安全生产。营销方面,通过多个供应商的信息收集、比对、筛选。

  5.控制项目费用。

  运作的最终目的是为了获得利润。良好的项目管理首先体现在项目质量上,其次是项目的赢利。工程收益是衡量企业能否持续发展的重要指标。一个项目是否盈利,需要项目经理作为项目管理人员,在成本控制、采购管理、工程索赔和工程决算等方面认真做好相关工作。要有依靠项目的准备,做好延伸工作,这也是市场化经济的衍生,要紧跟顾客的步伐,满足顾客需求,服务顾客,服务顾客。

  必须进行程序化管理。

  一项工程的管理,归根结底是制度完善、业务流程顺畅的体现,使项目执行过程中的每一个环节,都有依据、有法可依、有章可查。形成一套自主经营机制,管理者少决策,遵从制度,控制流程,多监督为好。

  工程最高管理者应能根据项目特点,以企业先行管理制度为依据,因地制宜地制定切实可行的规则、章程、细则,掌握项目运作的约束,使项目运作在预想合理的偏差范围内有机运作。

  结语

  国外项目管理是一种高度整合的管理过程,没有固定的思维模式,更多的是见招拆招。决策人员的思维方式决定了项目管理的成败。

  但是,好的管理程序和过程有助于降低项目管理的这种依赖关系。程序和过程可以使抽象的管理具象化、公式化,使参与项目管理的人员有更清楚的责任和目标,更好的对行动者进行指导,管理流程要真实有效,不断改进,既不冗余,又不缺位。

  工程管理对实时性要求很高,对于反射弧过长的流程应采取简化、简化的措施;对分散的项目构件进行综合、归一化处理,并结合项目实际情况和既有的管理方法做好动态管理。

发布时间:2021-10-19    编辑:金石软件
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