海外工程项目常用什么技术(图文)

　　根据国家“一带一路”总体规划，以及目前建筑业的现状，“走出去”是行业发展的趋势，也是时代赋予的使命。随着“大数据”、“互联网+”时代的到来，为更好地实现项目风险最小化、利益最大化的基本目标，保证施工过程中安全可靠、质量达标、效益最大化，完善有效的施工管理方法十分重要。但是，国外项目的决策往往比实施更重要，形成完善的管理体系和管理方法，对国外项目管理很有帮助。

　　工程管理是一套以最低成本、达到预定目标为目的的一系列措施方法组合在一起，从整个计划的实施到完成的整个过程。

　　国外工程管理基本方法与思路。

　　以下以印尼粘胶纤维项目为例，介绍国外项目管理的经验。胶粘剂项目涉及多种设备，安装、调试方法多样，施工专业全面，从设备安装到公装各子专业，覆盖范围广。印尼属于东南亚伊斯兰国家，政治环境比较稳定，汇率容易受到国际原油价格的影响，商业市场规模很小，原材料、原材料供应周期长，国家的基础设施相对落后。

　　1.项目前期准备。

　　国外工程由于自身的特殊性，需要进行比较完善的项目前期规划。要从人力资源配置、工机具采购、辅材消耗、保安措施材料、运输、后勤保障等全方位入手。了解海关政策、相关贸易规则和退税要求等，影响项目成本和利润的关键环节。

　　设备配备、进场次序、工机型号选择、特殊工装准备、根据工程地点、合理搭配辅材、耗材等的采购方式，充分考虑到供货周期和成本控制，适当了解当地辅助施工的情况，合理安排施工时间，合理安排实体资源。

　　2.项目前期运作。

　　合理、现代化、人性化的物流管理有利于物流项目的隐性效益。提前做好项目市场调研，开发信征好，合作单位实力强，从经济性、抗风险能力、时效性等方面进行多方面评估，做好甄别工作。

　　3.项目运作系统。

　　与国内工程不同的是，海外工程往往会出现无法预见的风险。工程项目管理者的综合素质对项目良好运作起着关键作用。良好和完善的管理体系是工程自适应运行的基础。各部门之间要相互联系，适当交叉，但不相互推诿，高效稳定的运营是这一制度的重要检验。

　　由项目策划、实施、竣工包含许多内容，它由上到下无外乎决策部门、生产部门、工程部门、安全部门、质量部门、物资部、行政部、后勤部，对于一般的小项目来说，很多采用的是一专多能，项目经理一肩挑的模式。但是对于大型项目，由于对大量数据的采集和分析显然不适应，因此需要精细分工，流水线作业。确定各个部门的职责分工，主导部门之间的合作，作为管理的基础，也是项目稳定运行的保证。

　　各部门在收集、分析、分类资料时，要做到精益求精，但不浮夸，各部门之间要及时分享资料，确保资料对称。决定部门，即项目的大脑，是项目运作成功的关键。选对方向，才能使一切工作发挥价值。

　　生产部门，即项目的骨骼肌，是项目实施的主体，优良的技术水平和认真踏实的做事态度是关键。在施工之前，熟悉质量标准、技术、安全要求，严格遵守施工程序，做到安全、高效、高效。

　　工程部门，是项目顺利实施的保证。制定安全、经济、高效的施工方案，对图纸、技术要求、质量要求、安全要求等进行监控，收集、分类、整理现场所有资料，做到有计划、有步骤。具备成本意识、索赔意识、证据收集意识。

　　质量部门，项目的神经系统，是项目能够及时纠正、停止的关键。国际大项目需要做好质量过程验收记录和资料，这对于项目进度款和尾款的及时回收十分重要。对于此类项目，审计部门往往与现场脱节，因此质量证明文件成为工程资金回收的一种保险。在项目实施过程中，完善、有效的证明文件对项目执行过程进行质量监督、自我保护、工程资金回收、工程验收、尽快进入质保期等具有重要意义，并可有效降低项目维护费用，节约项目成本。

　　安全网工程中的免疫系统是免疫不安全因素、安全运行的保证。只有做到全员、全过程、全方位、全时动态管理，才能有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，才能消除或避免事故，保障劳动者的安全与健康。

　　准备一个完整、有效的安全管理计划，其中应包括项目概要、安全控制和管理目标(目标明确)、安全控制与管理程序、安全组织机构、责任和规章、资源配置、安全技术措施、检查评估和奖惩制度。要在管理目标、方法、手段、职责、管理制度、管理计划等方面形成完善的管理体系。实施了一系列管理措施，如安全责任制、安全培训、安全检查、操作标准化等。安全性工作和质量工作相互影响、相互影响、相互影响，只有保证安全，进度有保证，才有效益。

　　4.项目管理程序。

　　工程管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，用系统的观点、方法和理论，对项目中的所有工作进行有效的管理。也就是说，从项目的投资决策开始，一直到项目结束，进行计划、组织、指挥、协调、控制与评估，达到项目目标。

　　其内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等，是一项综合性和全局性管理。它的管理成果体现在制定项目章程、制订项目管理计划、指导和管理项目实施、监控项目工作、整体变更控制、项目结束等方面。

　　通过项目运作，形成一系列符合项目特点的管理体系、完善的质量管理、安全管理的程序性文件、作业指导书。针对大型设备的起吊等专项施工方案的编制与评审，有效地保障了安全生产。营销方面，通过多个供应商的信息收集、比对、筛选。

　　5.控制项目费用。

　　运作的最终目的是为了获得利润。良好的项目管理首先体现在项目质量上，其次是项目的赢利。工程收益是衡量企业能否持续发展的重要指标。一个项目是否盈利，需要项目经理作为项目管理人员，在成本控制、采购管理、工程索赔和工程决算等方面认真做好相关工作。要有依靠项目的准备，做好延伸工作，这也是市场化经济的衍生，要紧跟顾客的步伐，满足顾客需求，服务顾客，服务顾客。

　　必须进行程序化管理。

　　一项工程的管理，归根结底是制度完善、业务流程顺畅的体现，使项目执行过程中的每一个环节，都有依据、有法可依、有章可查。形成一套自主经营机制，管理者少决策，遵从制度，控制流程，多监督为好。

　　工程最高管理者应能根据项目特点，以企业先行管理制度为依据，因地制宜地制定切实可行的规则、章程、细则，掌握项目运作的约束，使项目运作在预想合理的偏差范围内有机运作。

　　结语

　　国外项目管理是一种高度整合的管理过程，没有固定的思维模式，更多的是见招拆招。决策人员的思维方式决定了项目管理的成败。

　　但是，好的管理程序和过程有助于降低项目管理的这种依赖关系。程序和过程可以使抽象的管理具象化、公式化，使参与项目管理的人员有更清楚的责任和目标，更好的对行动者进行指导，管理流程要真实有效，不断改进，既不冗余，又不缺位。

　　工程管理对实时性要求很高，对于反射弧过长的流程应采取简化、简化的措施;对分散的项目构件进行综合、归一化处理，并结合项目实际情况和既有的管理方法做好动态管理。