工程项目管理的常见模式(图文)

　　对软件开发项目来说，它创建项目产品的过程可能是：需求分析-概念设计-详细设计-编程-测试。对于工程建设项目，设计(Engineering)、采购(Procurement)、建造(Construction)是一种可以被称为EPC的项目产品。

　　一个项目是由过程构成的，它可以分成两大类：一种是创建项目产品的过程(ProjectorientedProcesses)，另一个类型是项目管理过程(ProjectManagementProcesses)。生产项目产品的过程，由于项目产品的过程不同而不同。创建项目产品的过程具体描述项目产品，并且根据该描述来创造产品，该过程侧重于产品特性、功能和质量。比如，对工程项目来说，他们创建项目产品的过程是：立项-设计-采购-建设-驾驶-评估-验收。

　　在项目管理过程中，多数项目具有相同的项目管理流程，即项目的启动过程-计划过程(Planning)-执行过程(Execution)-控制过程(Controlling)-结束过程，缩写为PEC。工程管理过程具体描述了组织实施项目的各种工作，注重并实现了项目过程的效率和效益。尽管这些字母是一样的，但是它们的含义很不同。

　　工程项目管理的模式有很多种，尤其是工程项目管理模式及其变种多种多样，也是最常见的几种项目管理模式，主要包括工程总承包(EPC)、项目管理(PMC)三种。

　　1.总承包(EPC)模式。

　　项目总承包(EPC)是指从事工程总承包的企业，受业主委托，按合同约定对工程项目进行勘察、设计、采购、施工，总承包商按合同规定，完成试运行(竣工验收)等全部或几个阶段的承包，需要总承包商按合同规定，完成工程设计、设备材料采购。建设、调试等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、成本全面性负责，在试运行阶段承包商也需要承担技术服务。合同总承包商对工程的质量、工期、成本、安全负有合同责任。

　　2.总合同管理(PMC)模式。

　　工程总承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节较多的项目而形成的纯项目管理模式。而在国外，采用的是大工程。在PMC模式下，项目管理承包商作为业主的代表对项目的总体规划，项目定义，工程投标，到承包商设计、采购、施工等全过程的管理。但是，项目管理总承包商一般不直接参与具体工程项目的设计、采购、施工及试运行阶段。

　　3.项目管理事务(PM)模式。

　　工程管理服务是专业的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，主要针对项目中的管理过程，它不是一个在项目中创建项目产品的过程。在PM模式下，工程项目管理公司通常根据与业主的合同，承担以下工作：

　　1)在项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，并进行项目可行性分析及规划。

　　2)在工程项目执行阶段，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理与控制，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理及试运行(竣工验收)等服务。