工程项目管理包含哪些项目(图文)

　　在施工过程中，工程项目管理是一个非常重要的环节，其任务主要包括以下几个方面：

　　(1)合同管理。建筑工程合同是工程施工单位与业主与项目执行各方之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，也是运用市场经济体制，组织实施工程的基本手段。在一定意义上说，项目的实施过程就是建设工程合同的缔结与履行过程。所有合同规定的责任，在权利已履行之日，即建设工程项目完成后即开始施工。

　　施工合同的管理，主要是指对各种类型合同的合法缔结过程及履行过程的管理，包括合同文本的选择、合同条件的协商、谈判、签订合同书、履行合同、检查、变更和违约、纠纷的处理、总结评价等。

　　(2)组织协调。机构协作是实现项目目标的必要手段和手段。工程实施过程中，各个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。

　　(3)控制目标。作为项目管理的一项重要功能，目标控制是指项目管理者为保证既定计划目标的实现，在不断变化的动态环境中，进行一系列检查和调整活动。在项目的前期策划、设计、施工、竣工交付等过程中，运用计划、组织、协调等方法，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目总体目标的顺利实现。

　　(4)风险管理。风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。旨在通过风险分析降低项目决策中的不确定性，使决策更加科学化;在项目实施阶段，确保目标控制顺利进行，更好地实现项目质量、进度、投资目标。

　　(5)资料管理。信息化是工程项目管理的基础，是实现项目目标控制的保障。唯有不断改进信息管理，才能更好的承担项目管理的任务。

　　建设项目信息管理主要是指工程项目中各种信息的收集、存储、加工、整理、传递和使用等一系列工作。信息化管理的主要任务是及时、准确地向各级领导汇报，每一个参与单位和各类人员都能提供各种综合水平要求的信息，以实现动态项目计划的全过程，快速、准确地作出各项决策，及时审查决策执行结果，反映出工程实施中暴露出来的各类问题。服务于项目总体目标。

　　(6)保护环境。对环保方面有要求的工程建设项目，在可行性研究、决策阶段，应充分研究和掌握国家和地区的环保法规，提出环境影响报告及应对措施。严格按照建设程序，向环境管理部门报批，评价这些措施的可行性和有效性。工程实施阶段，做到主体工程和环保措施工程同步设计、同步施工、同步投入运行。建设项目施工承包中，要将依法做好环境保护作为合同条件的一项重要内容，在施工方案的审查与施工过程中，始终将落实环保措施、克服公害作为重要内容予以高度重视。