工程管理软件施工管理系统(图文)

　　《建设项目管理规范》对建设项目管理的定义是利用系统的理论和方法，规划、组织、指挥、协调和控制建设项目的专业活动。

　　全过程项目管理包括项目生命周期的规划管理、准备管理、审批建设、设计管理、技术管理、招标采购管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、信息沟通管理、数据管理、竣工验收管理、移交管理、运维管理等。项目整个生命周期分为项目决策阶段、建设实施阶段和运维阶段。

　　以房屋建设项目项目管理为例，从实际操作的角度谈建设实施阶段的成本控制。

　　项目建设实施阶段分为初步准备、设计管理、招标采购管理、施工管理、竣工管理等阶段。各阶段的成本控制工作由项目组织(项目管理公司或项目部)完成。

　　项目组织配置项目负责人及相关管理部门或岗位，一般包括前期部、设计管理部、工程管理部、成本管理部等。成本控制工作由不同的部门或岗位根据部门或岗位的职责协调完成。当然，成本管理部是成本控制的主要责任部门。

　　成本控制的过程是成本确定与控制的过程。在项目实施的不同阶段，首先要确定目标成本，通过工作目标、工作流程和部门(或岗位)职责来控制目标，使目标成本不超过前一阶段确定的目标成本。

　　01

　　前期准备阶段编制目标成本。

　　项目负责人组织相关人员编制项目实施进度计划，明确各部门的职责和范围，分解成本科目。各部门根据职责编制施工现场准备方案、批准施工方案、配套施工方案、产品方案、合同规划方案、资金计划等。成本管理部根据各实施方案组织各职能部门编制目标成本。目标成本编制完成后，还应与行业标杆企业或同区域、同类型项目进行对标，控制目标成本，不突破投资估算。

　　02

　　调整设计阶段的目标成本。

　　设计阶段对于控制建设项目的整体开发成本至关重要，因此设计管理部门应编制设计任务书，明确项目建设需求，成本管理部门应配合给出有限的设计指标。要求设计单位采用价值工程、多方案比选等方法完成施工图设计。项目管理部和成本管理部参与多方案比较，设计概算控制在目标成本内。

　　03

　　招标采购确定合同价格。

　　根据项目进度和招标计划，成本管理部组织有关部门编制招标文件，项目管理部提供招标技术要求、质量控制、验收标准和进度要求，成本管理部制定招标业务条款，必要时法律部最终规避招标文件的法律风险。合同管理人员应起草合同文本，履行各部门的审批流程，并与中标人签订合同。

　　04

　　控制施工阶段合同价格调整，

　　按合同约定付款。

　　项目组织通过制定变更签证流程、质量认证流程、甲方供应计划和实际使用流程、产值确定流程、项目支付流程等，控制各合同价格的调整和支付。

　　05

　　竣工结算价格在竣工阶段确定。

　　制定竣工结算流程，明确各有关部门的职责。关键是工程管理人员确认现场完成情况，减少合同内容时改进变更数据。工程管理部对承包人提交的竣工结算资料的完整性和真实性进行初审，确保成本管理部提交的结算资料完整、真实、有效。

　　06

　　编制资金需求计划。

　　在施工实施阶段的成本管理部牵头组织有关部门根据项目进度和合同(或进度计划和合同计划)编制整体项目资金需求计划。

　　07

　　建立动态成本控制台帐。

　　成本管理部应建立动态成本控制台账，登记项目实施各阶段的成本信息，及时记录成本偏差原因，总结分析，发出成本预警，督促有关部门采取纠正措施。

　　综上所述，成本控制是技术与经济的结合，技术是前提。成本控制是指项目组织各部门(或岗位)，多部门协调，以流程、职责等方式指导和记录工作成果。成本控制不仅是成本人员，也是成本人员的成本控制。

　　在传统的建设模式下，部分项目管理成本控制工作将委托成本咨询公司。在实施全过程工程咨询后，过去委托成本咨询公司的工作可能由项目组织完成，但前提是项目组织的成本管理人员足够专业。