建筑施工管理之固定资产管理

　　资产转固

　　金石资产转固系统包括预转固和正式转固两个环节。

　　在建工程固定资产的转让是根据在建工程的完成程度来判断的。一般来说，初步验证完成后，由建设部门暂估交付，并提交财务部门登记;财务部门收到暂估交付资产清单后，应进行会计备查。

　　最终验证完成后，建设部门正式交付运维部门进行资产确认。运维部门应当逐项核对交付资产明细中的资产，并在资产确认无误后提交财务部门。如果确认有误，将返回施工部门进行验证，验证完成后再次进行资产验证，直至无误为止。财务部门应根据运维部门确认的交付表分摊资产价值，并根据最终竣工决算和交付表进行后续固定处理。固定转让完成后，财务部门将《固定资产增加通知书》通知有关部门，各部门签字后留档。

　　评估管理。

　　对于项目后评价的基本内容，国家发展和改革委员会制定的《项目后评价管理办法》明确界定，包括项目实施过程总结：初步准备、施工实施、项目运行等。;项目效果评价：技术水平、财务经济效益、社会效益、环境效益等。;项目目标评价：目标实现程度、差距和原因、可持续性等。上海国有资产监督管理委员会《项目后评价工作通知》还指出，对项目的财务、经济、社会和环境效益进行综合评价。

　　建立后评价管理体系后，项目集中(一般在6个月内)，运营管理部提出项目后评价计划(包括后评价目的、参与部门职责、完成时间等)、批准、正式项目后评价、专业部门、工程部门负责收集、总结产品和服务缺陷、潜在问题和经验，形成专业评价报告。