施工管理之竣工结算

　　竣工管理是承包人或发包人根据合同的执行情况组织竣工验收的过程。它具有针对性、可变性、专业性和系统性的特点，是一项复杂而详细的工作。通过提炼竣工核心流程，系统采用施工方、施工方、监理方、勘察设计等多方合作，实现竣工验收流程的协调。

　　交货材料：

　　由项目法人组织，交接验收是项目管理机构的行为，对参与单位的工作进行初步评价。交接文件由施工单位编制并组织。施工承包单位应当按照工程承包合同规定的内容、要求、设计文件、施工图等完成所有施工安装工程。，并在工程交接后，将装订好的交接技术文件原件在指定周期内(一般为三个月)归档给施工单位。施工单位应当在收到交接技术文件后，在约定的周期内(一般为按月)组织监理单位、工程质量监督机构和有关部门完成审核、签字确认工作，并签署和办理交接技术文件的交接手续。

　　竣工验收：

　　竣工验收委员会、验收组由政府有关建设主管部门、管理机构、质量监督机构、成本管理机构等单位代表组成。是政府管理行为，是对工程质量、参与单位和建设项目的综合评价，是对工程建设项目的综合评价。

　　竣工结算：

　　竣工结算书，又称工程竣工结算书，一般由建设单位提出，经建设单位审核签字后，以表达工程建设安装工程施工成本为主要内容，作为结算工程价格依据的经济文件;竣工结算额作为合同的最终结算价格。

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　　应用方案

　　如上图所示：在分项工程验收阶段和项目综合验收阶段，档案负责工程数据的收集和整理。通过系统中的工程数据管理功能，还可以阅读总结的工程数据的权限分配功能。