建设工程项目管理软件蕴含着什么思想？

　　随着国家基础建设增加、房地产、安装工程市场火爆等因素，工程建筑企业得到了迅猛的发展。在机遇与竞争并存的时刻，部分具有前瞻性眼光的企业决策层高瞻远瞩，通过优化管理、苦练内功、人才储备等方式提升企业的竞争力。因此工程项目管理也就成了工程建筑企业管理工作的核心和重点，在这管理当中材料物资设备也是成为了工程项目管理的核心。金石软件在实施当中与多家工程建筑企业人员沟通和分析，发现材料物资、设备管理面临一系列问题，主要在以下几方面：

　　1、预算材料物资与实际使用成本帐，难以对比分析。部分企业甚至连材料物资台帐都没有，用多用少、用廉用贵完全不明白。

　　2、项目需求材料物资与库存材料物资不对称，常常出现项目急需的材料物资、正是仓库没有的，项目不需求的材料物资、库存却超上限。

　　3、材料物资价格一天一变，材料物资需求总是临时提出，总是高价格、高成本采购材料物资满足项目使用需求。

　　4、材料物资非人为耗损严重，而诸多耗损是完全可以避免的。从而间接增加工程项目隐性成本。

　　5、材料物资领用和实际使用差异巨大，而具体在什么环节、什么地方出了问题却难以清楚。

　　除了以上的这些问题以外，在建筑工程管理当中还存在着其他的一些关于材料物资相关的问题，不同的时期、不同的项目在材料物资设备管理方面可能面临的问题不同，不管怎样，如果一个建筑工程企业希望长远发展并在竞争中处于不败之地，强化管理、苦练内功、提升实力是必经之路，而材料物资设备直接与项目的成本、进度直接相关联。

　　一、那么针对以上在建筑安装工程当中存在的材料相关问题，金石建设工程项目管理软件主要的管理思想是怎么样的呢?

　　金石建设工程项目管理软件融合了多家企业的项目管理思想、收集了多家工程建筑企业材料物资设备管理的实际需求具有先进的管理理念、科学的业务流程、规划的操作行为、便捷的应用模式、直观的图形报表，既能为企业规范材料物资设备管理提供标准化流程、又能结合企业材料物资设备管理的的实际进行个性化定制。金石建设工程项目管理软件的主要管理思想应用到工程材料管理过程，从材料预算计划、到材料采购执行、到材料价格监督、到采购结算分析、在到项目用料及分析实现PDCA闭环管理。

　　二、那么金石建设工程项目管理软件对于建筑安装工程企业的材料管理所提出的解决方案是怎么样的呢?

　　金石建设工程项目管理软件对于材料管理的主要功能包括：项目管理、预算管理、采购管理、仓库管理、周转材料管理、机械设备管理、供应加工管理等模块。其中主要的功能为以下这些内容：

　　1、预算管理：金石建设工程项目管理软件的预算管理主要是针对建筑安装工程项目的预算物质，甲供物质。通过预算物质的预算数量、单价，采购数量、单价，使用物料、单价等内容的管理。既为企业决策管理层提供全面、动态的对比分析，又为采购、项目用料提供指导性作用

　　2、采购管理：金石建设工程项目管理软件的采购管理是对采购计划、采购合同、到货验收、采购结算、采购付款全过程的管理。通过采购管理让采购过程更加透明，从而让决策层看得清、管理层管得住、执行层做得好。既提高效率，又降低成本。

　　3、仓库管理：金石建设工程项目管理软件的仓库管理主要包括：直入直出、入库验收、退货出库、领料出库、退料入库、存库物质、消耗材料成本帐、价格分析等功能。

　　4、周转材料：系统当中其中包括：租赁计划、租赁合同、进场验收、使用记录、出场验收、租赁结算、租赁付款、周转材料成本帐等功能。

      5、供应管理：混泥土、材料加工是工程材料物资管理过程中一个难点。而金石软件的工程管理系统主要结合工程项目管理的实际，通过供应、供应记录、加工材料、供应结算、供应付款等功能实现对混泥土、材料加工等业务的管理。

　　在建筑安装工程项目当中需要大量建筑材料和设备，应合理预计市场价格的浮动影响，合理分阶段、分批采购。只有掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，才能获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。材料订货时，采购方要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。