水利水电工程是怎么应用建设工程项目管理软件的？

　　近年来，随着时代的进步和经济的发展，水利水电工程的规模和数量赢得了良好的发展空间，在一定程度上促进了各项工程技术的创新和发展。但水利水电工程建设存在诸多问题，施工管理能力落后，无法开拓创新。技术设备和科学技术监督不够，水利水电施工质量难以保证，制约了水利水电工程的施工进度。因此，有必要完善项目的施工管理，完成施工过程中的全过程控制，使水利水电的施工作业成为标准，全面保证工程质量。

　　一、应用创新管理软件，对水利水电安装项目进行数字化管理

　　在水利水电工程领域拥有十多年的管理经验，结合国际优秀的行业管理模式，开发了一套专业的水利水电安装项目管理软件。该系统以工程项目为管理对象，主要从项目招标、材料、设备、租用、分包、合同、进展、品质、安全、进展、全面监督控制成本等方面，梳理这些信息、公司分类分析，公司和工程各职能部门可以随时监控工程建设过程中的所有事务。

　　二、介绍水利水电建设工程项目管理软件的重要功能

　　1、项目管理

　　项目管理贯穿于水利水电工程全过程，实现了项目前期招标的实施、勘测、从项目到项目过程的材料、劳务、成本、进展、品质、项目安全及后期成本、完工、质量保证等综合监管，产生动态项目操纵系统。

　　2、采购管理

　　采购管理是水利工程的主要监理目标之一。水利工程公司的合同分为工程合同、材料合同、劳务合同、租赁协议及其分包合同，在过去，合同是以书面形式存储的。有时，为了查看合同材料，必须在文件柜中查找，这非常不方便。水利工程项目管理软件的合同管理模块将公司的所有合同分类备案，并根据不同的权限供企业相关人员查询，省时、省力、高效。

　　3、进度管理

　　进度管理模块主要包括项目总进度计划、月进度计划、月度具体进度比较等模块，实现进度计划、进展填写、项目产值、施工明细维护中的管理。根据计划和具体数据分析，了项目总体进度的控制和监督，确保了绩效进度管理信息交换的及时性，有利于总部密切关注现场进度信息，促进项目绩效的总体决策。

　　4、材料管理

　　在水利水电建设项目中，材料成本占所有项目的重要成本。因此，材料的管理和控制将有效地管理项目成本，减少浪费，降低管理成本。水利工程项目管理软件的材料管理模块可以有效地操纵采购业务、进库业务、出库业务及其支付结算业务，有效适用于项目资金的规范使用，避免不必要的破坏。

　　5、施工过程管理

　　水利水电施工过程管理模块主要包括施工日志、工程变更、技术交底、监督施工组织方案，提供丰富的施工过程管理报表，方便领导随时掌握施工过程。

　　6、费用管理

　　水利水电公司新建项目多，区域分布广，管理问题大。其中，成本管理是一个难题和重点。成本控制信息系统以预算为载体，申请项目预算、材料花费、劳务费用、租赁费用、分包花费、在预算额度控制和工作流管理中，间接成本等费用实行事中监管、标准风险控制。

　　三、特色水利水电建设工程项目管理软件

　　1、给项目立项、设计、执行、验收、签证、清算期间的业务功能，完成工程项目管理的各个方面。

　　2、即时、客观的项目分析报告，为各级领导提供决策支持。

　　3、根据实施过程、监督，完成成本、进展、全方位纵质量。

　　4、实行明确的审计制度，完成各部门的协同管理，各尽其责，相互关联。

　　5、生成一个统一的流程，自决业务、管理制度，顺从建设项目业务，围绕工程项目管理的每一个过程，防止人为漏洞。

　　一般来说，根据水电建设项目管理软件的施工质量控制，可以有效提高水利水电建设项目的质量;资金监督可以降低建设成本，提高项目经济效益;根据劳动人员管理，塑造施工人员的安全意识、标准施工人员的操作流程、保证水利水电建设的成功运行，从整体上提高我国水利水电工程的发展水平。