金石软件与鹏程路桥合作，利用公路工程项目管理软件材料转向智能化管理。

　　鹏程路桥集团与金石工程项目管理公司签署合约，利用公路工程项目管理软件材料转向智能化管理。

　　2022年11月8日，内山东鹏程路桥集团有限公司与金石软件工程项目管理系统成功签约，将利用该系统实现公路工程项目中材料的智能化管理。公司将以材料预算为管控目标，控制施工现场材料报量。项目施工员将依据材料预算量进行实时材料提报，采购部门将根据实时提报量进行采购或集中采购，并安排供应商将材料送至项目地。材料员将按照采购订单的数量和质量要求进行到货验收，验收合格后进行材料入库办理和材料领取出库。最终，材料预算量、需求申报量、材料采购量、供应商到货量、入库量、出库量、库存量及供应商应付账款等动态材料成本将被实现全面管控，从而实现项目和企业的一体化管理。

　　企业需要对其物资进行有效的管理，以确保其业务顺利运作。物资管理的要求包括以下几个方面：

　　1.所有物资必须得到合适的采购、储存和管理。

　　2.物资采购必须遵循公司的采购政策和流程，并且必须由有资质的供应商提供。

　　3.所有物资必须按时到位，并以最小的成本进行储存。

　　4.物资管理必须具备与其他部门和员工协作的能力，以确保信息畅通和流程顺畅。

　　5.物资管理必须保证准确的库存清单，以便及时补充所需物资。

　　6.物资管理必须有有效的风险管理方案，以应对潜在的供应链问题和安全问题。

　　7.物资管理必须持续进行监测和分析，以优化整个系统。

　　需求概述：

　　为了加强公司物资管理的规范流程，推动物资管理信息化，我们要通过打通电脑端和移动端的信息化管理来优先实现几个业务模块，包括：智能仓储、移动端方便仓储、信息预警和实时报表。在整个储存链条中，仓储起着至关重要的作用。如果不能保证正确进货、库存控制和出货，就会导致管理费用增加、服务质量下降，影响商家的竞争力。从许多微观案例可以看出，仓库管理已成为供应链管理的核心环节，仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂多样化，仅靠人工记忆、手工录入和非系统化的电子化不能保证正确性，不仅费时费力，而且容易出错。企业将支付很高的人力、物力和时间成本，造成各方面资源的浪费，给企业带来巨大的损失。

　　业务痛点：

　　随着物品种类的增加和仓库覆盖面积的扩大，仓库的货物吞吐量不断上升，操作变得越来越复杂，仓储周期缩短，同时人力成本的上涨和流程的复杂化也对仓储物理时间价值和空间价值要求更加严格。在多环节的流通过程中，由于每个环节对需求的预测存在误差，这些误差会随着流通环节的增加而放大，造成库存越来越偏离最终需求，进而导致保管成本和市场风险的提高。传统的仓库管理自动化水平低，操作效率差，人工手动数据记录容易出错，库房管理人员工作量大，工作强度高，速度慢，效率低，也无法快速处理进出库单据，异常记录处理更是难以追溯原因。

　　预期目标：

　　利用物联网强大的功能，可以实现物资资产大数据管理、物资仓储生产过程管理、班组仓储出入库预警管理、生产物资库存安全预警管理、物资消耗数据统计管理等功能。该系统从物资资产计划申报、采购、验收、保管、储存、分发等环节开始，再到班组物资到料入库、领料出库、信息录入、查询和统计等环节，全过程实现电子签名模式，并支持文件扫描上传、拍照图片上传等功能。通过设置物资班组仓库出入库预警管理、物资安全预警、物资消耗数据统计分析等功能，形成一个物资管理的大数据仓储运维平台。同时，支持公司大数据智能化仓储信息化管理，从物资仓储基础数据的录入、物资二维码管理，到物资计划提报、采购订单下发等功能。此外，还支持物资到货验收入库扫码管理、物资出库扫码管理、库存安全预警、公司资产管理、工器具、计量器具出入库管理、计量器具送检管理、工器具、计量器具损坏报修、材料消耗的统计、移动端库存盘点管理、物资大数据报表统计等功能，形成一个完善的物资大数据信息系统。

　　项目管理工程软件：

　　1.工程项目管理的内容包括以下方面：项目规划、项目组织、项目执行、项目监控和项目收尾。在项目规划阶段，需要确定项目目标、范围和可行性，并制定详细的工作计划。项目组织涉及人员分配、团队建设和沟通协调，以确保项目的顺利推进。在项目执行阶段，需要按照工作计划进行任务分配和执行，并进行进度控制和质量管理。项目监控阶段需要对项目进展进行监测和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。项目收尾阶段包括项目交付、验收和总结，以及相关文档和资料的归档和整理。通过有效的项目管理，可以提高工程项目的效率和质量，实现项目目标和利益的最大化。

　　2.执行材料策划

　　材料需求

　　4.采购管理是指在采购过程中进行招标或询价活动，以选取最佳的供应商或合作伙伴。招标是指在特定的时间范围内，通过公开发布采购需求、条件等信息，邀请潜在供应商参与竞争，以获取最有利的交易条件。询价是指向特定的供应商发送询问函，询问其能够提供哪些产品或服务以及价格等细节，以便进行比较和选择。通过采购管理，企业可以更好地控制采购成本，提高采购效率，保证供应链的延续性。

　　采购合同

　　到货验收

　　材料入库

　　领料出库

　　工程项目管理正在引领物资管理领域的新模式。

　　利用新一代SaaS云服务，我们提供给建筑企业物资管理方面的物质细化、流程化以及协同化管理。此举有助于解决施工企业物资管理痛点和项目现场收发存管理难点。我们的软件囊括了物资编码体系、供应商管理、预算控制、需求计划、采购管理、合同管理、支付管理、仓库管理、统计分析、领导驾驶舱等功能。这些功能将有助于企业达到物资供给的高效、成本的有效控制、过程的动态监管以及管理水平的提升。我们还利用互联网大数据平台和物联网智能仓储的工具，实现了企业信息化管理，为产业的数字化升级提供了助力。