工程项目管理软件到底有什么用呢?

　　我国的建筑市场正处于快速发展阶段，而随着全球化的推进，建筑企业不仅在国内市场上面临更加激烈的竞争，也需要面对增强的国际竞争。为了实现数字化转型，许多企业开始引入工程项目管理软件，以实现对企业内部和各个项目进行标准化、规范化的管理。然而，虽然很多人知道工程项目管理软件的存在，但对其具体作用和经营价值却了解甚少。那么，工程项目管理软件到底有什么用呢?对企业又有哪些管理价值呢?

　　项目管理软件的目标是帮助企业高效管理项目，简化流程，使项目透明地展现在管理者面前，以合理分配资源，确保项目进度和资源的合理利用，实现资源最大化利用。这样可以提高企业的项目管理水平，帮助企业管理者随时掌控项目进展，提前预知和解决风险问题，提醒相关人员及时解决相关问题，对问题的解决进行跟踪，加强信息的管理和利用，推动科学决策和实施。

　　工程项目管理软件在以下方面具体发挥作用：

　　数字化

　　工程管理系统能够全面将项目施工工程管理数字化，能够收集并管理项目不同阶段产生的数据，对施工计划、施工技术和后期管理进行有效的管理，提高了管理效率和数据精度。

　　规范化

　　管理工作缺乏统一标准是影响管理成效的重要原因之一。通过实施管理系统可以规范业务流程。这不仅包括项目管理全过程的规范，还包括每一个小工作流程的规范，从而提高工程施工管理水平。

　　可视化

　　虽然项目数据的收集和统计至关重要，但如果无法以可视化的形式展示给管理人员，这些数据就无法推动管理改进。工程项目管理软件系统可以配置实现可视化分析，对分包数据、工程执行情况、流程处理效率等进行分析。将所有数据和信息呈现为表单形式可以作为决策的参考依据，提高运营决策效率。

　　科学决策

　　在传统的管理工作中，决策往往是依靠管理人员的经验来做出的，这种方式缺乏科学依据，容易导致决策的错误。但是通过使用建筑工程管理软件，所有的信息数据可以被处理和储存，同时及时呈现，这些数据可以作为决策的依据。这样，高层管理人员在做决策时就有了可靠的依据，决策的合理性也大大提高了。

　　降低风险

　　在工程建设过程中，可能会面临许多风险，比如项目进度滞后、成本超支和工程质量问题等。为了确保项目能够正常进行和运营，施工企业可以通过信息化来实现有效管理。信息化管理系统可以追踪项目建设的关键环节，实时收集、处理和分析数据，能够及时发现风险，并采取措施来减小不良影响。

　　以我们的金石工程项目管理软件为例，我们的工程项目管理系统通过项目管理、合同管理、客户管理、供应商管理等模块，实现了对经营过程进行数字化管理。通过整合项目经营和人员信息，我们能够输出公司利润、项目收益、销售机会、项目预警等重要报表，直观地展示公司的实时经营状况，为公司管理层的战略决策提供了充足的数据支持。我们的平台能够切实地帮助企业降低成本，提高效率。

　　亮点1

　　准确了解每个项目的流程

　　在项目管理模块中，我们需要建立每个项目的基础信息，并启用项目管理里程碑，以完善项目的生命周期管理。我们可以通过项目预算管理来细化材料预算和人工预算，从而全面加强对各项目所需的人员、材料和设备的全流程管理。

　　亮点2

　　实施精细化采购支出管理

　　在项目管理模块中，我们致力于优化支出流程管理。我们将实施一系列措施，以更好地控制成本支出，并避免浪费和管理不当导致成本增加。这些措施包括设置每项材料的偏差和超量提醒机制，对预算变更进行控制，同时确保领导审批后才能修改用料变更。通过这些精细化的管理举措，我们能够从根本上控制成本支出，提高管理水平。

　　亮点3

　　增强财务效益

　　通过查看数据大盘，可以全面了解公司经营状况。同时，通过项目收益报表及时查看各个项目的数据情况，可以明确掌握手头资金和预期应收款项，以便及早发现和追溯问题，及时采取止损措施，确保利润的可控性。

　　亮点4

　　优化人力资源效能考核流程。

　　销售过程的管理可以通过进行客户拜访、外勤签到等功能来实现。该平台可以提供业务员的客户成单情况、合同签订情况、收款表等信息，用于查看业务员的工作和业绩状况。这为业务人员的管理提供了强有力的工具和工作考核的依据。该平台具有公开透明的特点，使得领导可以通过业绩来了解员工的工作实力。

　　目前许多建筑企业已经引进了企易策-经营管理平台，并在实际应用中获得了显著的成效。该平台为企业定制了合适的业务系统，帮助企业实现智能化、移动化的高效工作方式，降低了管理成本。数字化工程项目管理系统的实用价值远不止于此，它涉及到管理的方方面面。通过全面的管理模式，协助企业实现降本增收的目标，实现长远发展。