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路桥工程合同管理(图文)

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路桥工程合同管理(图文)

  一、相关概述。

  路桥工程合同是施工的前提,详细规定了双方的权利义务,涉及具体施工进度、施工要求、施工图纸等,是施工方的参考,也是施工方的限制和约束,一旦违约,工程合同将是具有法律效力的重要参考。

  二、合同管理问题。

  一是对合同管理的重要性认识不足。许多承包商普遍重视招标过程,一旦获得相关项目的承办权,就会放松,不重视合同管理,不认识到合同规定的约束力和强制性,不详细检查合同中的相关条款。同时,相关人员缺乏相应的专业知识,对合同中容易出现的法律知识和法律漏洞了解不够,往往意识到合同管理的重要性。

  二是合同执行不足。合同具有法律效力,承包人必须严格按照合同规定的有关内容执行。目前,许多承包商在施工过程中存在非法操作问题,导致违约和工期延误。三是合同管理机构工作不到位。一方面,合同管理人员素质差,缺乏基本专业素质,缺乏法律知识,对合同中应有的条款了解不清,对合同中的不合理性没有很好的纠正作用。
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  三、合同管理改进对策。

  一是加强法律意识灌输,提高合同管理能力。首先,熟悉和掌握路桥工程合同管理中涉及的法律知识,结合实际经验,详细了解路桥工程合同管理中经常存在的法律问题和解决方案;同时,组织多人对路桥工程合同进行详细检查,仔细阅读各项条款,确保合同中无法律漏洞,避免自身不利;其次,设立专门的合同管理机构,专门负责路桥工程中的合同问题,选拔法律专业人员,组成管理机构。

  二是提高合同管理人员的素质,直接决定合同管理的成功与否。一方面要提高准入门槛,选拔法律专业、管理能力强、灵活性强的人员,选拔合格后进行一系列培训,通过思想教育培训提高合同管理的重要性,通过技能培训提高合同管理能力,掌握合同管理中经常出现的问题和灵活的解决方案;另一方面要加强实践,敢于使用相关人才,磨练具体路桥工程合同管理能力,让他们独立解决合同问题,深入了解合同原则和处理问题的灵活性。

  第三,借鉴成功经验。与西方相比,我国路桥工程合同管理发展较晚,西方路桥工程合同管理相对成熟。我们可以借鉴和学习西方先进的管理经验,通过组织交流活动或实地考察,开阔视野,提高能力。在具体应用过程中,要结合中国的实际情况和当前路桥工程合同管理中存在的问题,提出有针对性的解决方案,避免天马行空。同时要及时总结,及时梳理当前路桥工程合同管理中存在的问题,通过研讨会总结经验教训,不断完善管理体系和管理体系。

发布时间:2021-11-06    编辑:金石软件
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