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路桥施工企业工程怎么进行机械管理

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路桥施工企业工程怎么进行机械管理

  伴随着我国公路建设的快速发展,路桥施工企业工程机械管理面临新的形势和任务。加强机械设备管理,可以有效地减少安全事故的发生几率,确保路桥工程施工质量,促进施工效率的提高,有利于路桥施工水平的提高。为此,在路桥施工企业加强工程机械管理的同时,促进了各方面的有效协调,提高了机械设备的使用效率,有效地节约了成本,提高了经济效益。介绍了路桥施工企业工程机械管理的特点,分析了机械管理过程中出现的问题,提出了几点解决措施。

  伴随着我国经济和科技的发展,交通事业也在不断地进步和发展,人们对交通的需求也越来越大。随着我国公路桥梁机械化水平的提高,应促进机械设备管理水平的提高。当前,在路桥施工企业工程机械管理中,存在着不少问题,给我国路桥企业的发展带来了严重影响。道路桥梁施工企业机械设备逐步向大型化、专业化方向发展,其种类多且复杂,机械管理难度加大。所以加强工程机械管理工作具有十分重要的现实意义。

  1.路桥施工企业工程机械管理特点。

  (1)技术性质。设备是企业进行建筑工程的科技实体化的表现形式,是现代科技的载体。所以,在机械设备的管理过程中,必须要有很强的技术含量。机器设备在管理过程中涉及到机械、液压、计算机等多种科学知识,知识的缺乏,使得购买和管理机械设备变得困难。在机器设备上进行正确的操作与维护,掌握机械设备状态监控、故障诊断等方面的专业知识。

  (2)综合性。现代机械设备是综合运用多种技术知识和多学科技术。机器设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合。为了实现经济效益的最优,机械设备管理需要进行全程管理。

  2.公路建设企业在工程机械管理中存在的问题。

  (1)工程施工机械的科学性使用较少。公路桥梁企业施工过程中,机械设备是施工项目必不可少的工具。伴随着公路工程机械化程度的提高,施工过程中机械设备的使用量越来越大,机械设备的管理也越来越困难,所以加强机械设备的管理就显得尤为重要。目前,路桥施工企业购置各种型号的机械设备以满足工程建设的需要,耗资巨大,在使用机械设备时,路桥机械在使用中注重使用而忽略维修,重机械采购,忽视机械管理,造成了机械设备功能不能充分发挥,无法达到理想的使用效率。

  (2)机械设备的管理有缺陷。第一,在路桥施工企业机械设备管理过程中,由于缺乏健全的机械管理制度,各部门职责不清,造成了机械设备管理工作中的许多问题和困难。其次,对机械设备的维护保养不够重视,需要优化设备管理。机械设备在维修和维修过程中,由于过于形式化,使得设备无法得到真正的维护。由于管理与建设单位之间缺乏联系,机械设备管理标准不统一,将影响到工程建设的工期和质量。项目建设过程中,施工现场环境复杂、周期长、人员复杂,不同施工阶段采用的机械设备不同,其机械管理系统存在着缺陷和问题,导致机械设备存在丢失、损坏现象。

  (3)人员素质有待提高。伴随着经济、科技的发展,现代机械设备在路桥施工中的广泛应用,同时也给机械设备的运行与管理带来了一定的困难。工程建设过程中对机械设备的使用、管理、维修、维修等方面的要求也越来越高,对有关人员应具有较高的素质。施工过程中,操作人员专业知识及技能的缺乏,将对施工质量和进度产生影响。
路桥施工管理企业

  3.路桥施工企业对工程机械进行有效管理。

  (1)合理配置施工机具,促进资源优化配置。公路桥梁建设过程中,施工单位应注重对机械设备的合理配置。第一,机械设备管理人员应熟悉施工项目所用的机械设备,了解机械设备的所有参数、性能、配置等。二是在机械设备选型时,应了解工程实际情况,并结合实际情况,采取科学合理的方法,对机械设备的种类、型号进行选择,以达到设备配置的优化。促进各设备间的互补性,使机械设备的性能得以充分发挥,促进路桥施工机械设备的使用效率。

  (2)促进机械设备相关人员的整体素质提高。路桥工程机械设备在管理过程中,主体就是人,其自身的素质直接影响到机械设备各项性能的发挥。科技日新月异的发展,机械设备的使用日益普及,对机械设备管理人员的要求也越来越高。通过对机械设备的管理,提高管理人员的专业知识、技能和综合素质,可以促进机械设备管理水平和质量的提高。一是施工企业应重视对管理人员的培训,加强培训,定期对管理人员进行专业知识、技能的培训,提高管理人员的管理技能与知识,推动机械设备管理水平的提高。二是机械管理工作的开展,应贯穿于整个路桥建设的全过程。

  (3)健全机械管理体系,加大监管力度。当前,国内路桥施工企业中,不少企业的机械设备管理制度不够健全,还有待进一步完善,这就是其机械管理水平低下的原因。机器设备管理过程中,要完善管理机制,采取有效措施,做好施工现场的监控与管理。

  一是建设和完善建筑企业内部考核激励体系,如建立健全奖惩制度,通过激励考核来调动施工人员参与机械管理的积极性。

  二是完善相关的约束机制,规范路桥企业机械管理者的行为,保证其在国家相关法律法规和相关规范中的管理,避免在管理过程中出现违规行为。

  完善机械设备安全及决策机制,避免施工过程中存在不安全管理因素,造成工程建设存在风险,引发安全事故。第四,在进行机械设备管理时,应完善监督管理制度,施工机械设备的管理应由专门的部门负责,确保各种机械设备管理措施的落实。机械设备管理是路桥企业项目建设过程中的一个重要环节,应加强对项目管理的监督,促进项目建设,提高项目建设质量和效益。

  4)改进机器管理的指标体系。公路桥梁建设企业工程机械管理过程中,需要确定各项管理指标,以促进管理指标体系的完善。一是建立健全机械设备管理评价指标体系,使其能全面反映机械设备的完整性、故障发生频率、使用频率、使用次数、维修与保养次数。第二,建立并完善时间指标体系,能反映设备的有效使用时间、故障发生时间、检查维修时间、设备运行状况等情况。三是成本核算体系的建立与完善,体现了设备采购、维修、维修、更换费用等各方面的费用。最终,建立健全综合设备安全评估体系,记录并反映出设备故障的原因、维修方式等。再者,不同的路桥施工作业,所使用的机械设备也不同,所以需要进行分类管理,采取有针对性的措施,以确保机械设备的利用率最大化。

  4.结语

  公路桥梁企业工程施工过程中,机械设备起到了很大的作用,因此,应加强机械设备的管理,做好机械的使用,如维修维修及更新等,确保机械设备能最大限度地发挥利用效率,促进机械管理水平与质量的提高,促进路桥施工质量与效率的提高。所以,在进行机械管理时,正视管理过程中存在的问题,完善机械管理制度和系统,促进管理人员的综合技术和素质的提高,促进路桥施工质量和效益的提高。

发布时间:2021-11-06    编辑:金石软件
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