土建行业应该上什么样的工程项目管理软件

　　土建行业是最典型的工程行业，涉及面广。

　　工料机分包将包括所有最基本的成本结算角度，包括各种工料机分包，即直接成本和间接成本。但工程行业的结算深度和管理深度、土木工程行业的管理深度和专业水平不需要很高，只需要全面覆盖。面对业务是总价合同，面对施工方是框架合同，事后结算。对于土木工程行业来说，首先是上下游合同模块。
      
     其次是预算。土木工程行业的特点是一般项目规模相对较大。涉及的材料供应商可能有更多的分包商。单个合同对成本的控制不足以保证成本的整体控制。第二个高频使用的是预算模块。在采购和供应中，如果合同和材料的结算计算良好，则不建议进行采购和供应管理。土木工程采购的材料可测量、计算清晰、计划性强。不会有太多分散的计划。因此，合同和预算可以手动管理。土木工程行业增加了一些工程机械设备。如涉及借用、转让等事项，设备数量多，价值高，可考虑上一部分与设备相关的模块。

　　不过，上述土建行业应用工程管理软件也不是一番风顺，而是经常遭遇各种失败，失败的最典型原因：

　　第一个执行力。每一步都不彻底，配置和测试都不彻底，最后没有人监督使用，每一个环节都被忽略了。总之，执行力不到位。

　　第二人员职责落实不到位。因为管理改革涉及到新岗位职责的偏离和调整。所以很多变化都在讨论。在达到新定态之前，对未来的新定态没有新的布局。很多项目做的时候找不到主，不知道谁说了算。

　　第三个成败在于细节。软件公司已经完成了80%的工作，剩下的包括权限、岗位、流程和物流的小设置，若有一个人明白三个人的培训不到位。这些细节的缺失使得最终的实施目的失败。