工程财务管理软件应该具备哪些功能？(图文)

　　金石工程财务管理软件是基于业务流程重组理论进行管理流程、会计流程和业务流程相结合的动态财务管理流程重构，在此基础上基于ERP和BPR的理念，结合最新应用软件开发技术进行财务管理系统软件架构设计。实施ERP系统能解决企业“数出多门”、“账物不符”的难题，通过企业业务流程的重组，实现企业规范化的流程管理，保障企业的物流、资金流和信息流的协调统一。可根据企业信息化业务流程、数据、各种信息，按照预先设定的方法进行计划、成本等业务模拟，找出最优方案，便于企业将分布的系统资源重新组织和再设计。同时基于SOA实现企业流程和IT

　　系统的动态、快速调整与部署，真正实现“随需而变”的敏捷、实时企业。

　　根据中国铁建管理现状：以货物流、资金流、信息流为主线，分别对海外石油施工企业的业务流程、财务流程，以及软件流程进行分析，通过全面整理、提炼土库曼项目业务流程，对海外石油施工企业的业务流程进行优化、重构。同时，在此基础上进行财务管理流程分析重构，以及财务软件系统架构设计，从而提出海外施工企业管理软件建设思路。

　　本文的研究思路是基于业务流程重组理论进行管理流程、会计流程和业务流程相结合的动态财务管理流程重构，在此基础上基于ERP和SAP的理念，结合最新应用软件开发技术进行财务管理系统软件架构设计。本课题的研究将帮助企业打造按需应用的IT架构，按需应用特性主要体现在全球化部署、按需重构、业务组件灵活装配、平台化等方面。本文的主要内容如下：

　　(1)公司现有财务管理流程分析

　　在深入分析海外企业业务流程的基础上，结合现代财务分析方法，理清海外企业财务管理的各个环节和流程，重点分析海外企业现在财务信息系统与国内集团公司财务信息系统存在的差异，提出海外公司在财务信息管理领域的需求。主要分析财务预算、财务计划、财务控制、财务分析评价的管理流程、财务核算等会计流程以及业务流程等。

　　(2)重构公司财务管理流程

　　在深入分析海外企业现有财务管理流程的基础上，按照国内外财务制度的差异，构建智能财务管理信息系统的要求，对海外企业财务核算、财务预算、财务计划、财务控制、财务分析、财务评价的流程进行优化和重构，实现动态的财务管理流程和业务流程的结合，体现国内外核算差异和数据实时的不同需求。基于企业业务链，结合企业的供、产、销等诸多经营环节，实现动态的财务管理流程、会计流程、业务流程的结合。
 

　　(3)财务管理软件系统的架构设计

　　金石财务工程管理软件基于重构的动态财务管理流程，利用ERP融入BPR的理念，结合最新应用软件开发技术提出财务管理软件系统的架构设计。