施工管理erp的应用之路

　　说到ERP，大家都很熟悉，也很陌生;既爱又恨。对ERP系统的理解也是见仁见智，莫衷一是，各种误解，曲解。

　　ERP系统本身是一个极其复杂和专业的巨大项目。今天的分享希望能帮助您对ERP系统实施过程中常见的困境有一个深入透明的了解，并提供一些个人解决方案和建议。

　　ERP系统是什么?

　　总而言之，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：

　　第一阶段，库存管理。主要内容是物料仓储管理、物料库存控制、物料库存策略控制。

　　第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和材料库存的整合。

　　第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是材料需求计划与产能分析的整合。包括物料控制、设备控制、产能分析、人力资源分析等。

　　第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

　　第五阶段，集团化的远程控制，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模、多产业、多业务、多区域的远程集成控制，即多个单一、独立的ERP单元集成控制。

　　这五个阶段是中小企业发展过程中管理改进的必由之路。正是因为很多企业不了解自己的管理水平和发展阶段的地位，盲目实施ERP系统，结果以失败告终。
   

　　ERP系统≠ERP软件系统。

　　混淆两者是目前大多数人对ERP最大的误解!这也是ERP软件提供商对企业最大的欺骗和误导，ERP实施中的各种障碍和麻烦大多来自于此。

　　ERP是企业资源计划的缩写，其内涵是指整个企业的运营和控制。ERP软件只是对ERP系统的提炼和简化，属于内容和形式的哲学范畴。两者最大的区别是ERP系统是企业运营系统与人的高度融合，是活性管理;ERP软件只是一套管理工具，供人们使用。所谓智能也是机械化程序。但是，如果企业混淆了两者，往往会带来更严重的后果。

　　首先，由于ERP系统复杂，企业业务不断变化，很容易误导企业选择ERP软件，导致ERP软件无法实施甚至失败。

　　其次，ERP软件的本质是工具。既然是工具，就不可能完全取代人的作用。没有意识到这一点，很容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有的业务问题。

　　ERP软件系统不能根据企业的实际情况灵活实施。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。

　　最后，这种混淆衍生出太多似是而非的思想，如ERP过时论、ERP日薄西山等。