erp系统想要应用到位需要注意哪些方面？(图文)

　　ERP实施成功与否的四个决定因素。

　　了解ERP实施内涵不能被看作是一个IT项目。

　　ERP实施常常被误认为只是一个IT项目，这是ERP实施失败的主要原因之一。ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的一部分。

　　ERP实施系统工程可分为：材料代码的清理、材料清单的清理、研究开发技术资料和技术图纸清理、仓库实物清理、库房材料账目的清理，各类财务基础数据的清理，各种成本数据的清理，采购需求控制操作，采购及销售单据的加工处理，建立物流供应链系统，制定库存策略，确定各种业务属性，制定各种业务规则，清理各业务部门之间的流程，ERP软件产品，IT技术与硬件设备，ERP实施项目管理，业务系统培训，软件功能培训，员工技能培训等。

　　选好一个有实力的项目来推动的统帅。

　　ERP实施项目的经理人选同样是ERP实施成败的关键因素之一。无论是内部任命还是外部招聘，都必须成为ERP专家、业务解译专家和实战管理专家，特别是能对项目进行铁腕推进，确保执行力度。

　　第一，执行人员必须精通ERP产品的多种功能和特点，而不仅仅是熟悉和了解ERP，这是成功实施ERP最基本的要求。

　　第二，ERP是对企业特定业务和管理的提炼和浓缩，这要求ERP在实施ERP之前必须对这些专门的业务进行清楚的解析，特别是要能具体问题具体分析。没有专业的解译人员，不能胜任ERP实施中的领导工作。

　　第三，ERP是一套严格的管理制度。若不是一名管理实战专家，没有深厚的管理理论功底，是无法胜任ERP系统的管理精髓，更别提将ERP系统，最先进的管理思想，IT技术与企业具体业务管理有机结合。

　　最终是执行。在执行过程中，各种业务上的疑难问题层出不穷，需要铁腕的推动解决。每一个环节的失误，即使是拖延和懈怠，都有可能对整个ERP实施项目造成致命的打击。

　　有能力组织一个优秀的ERP项目团队。

　　挑选精通业务与管理的中坚力量中坚力量。这类会员的角色比ERP专业人士更多。

　　ERP人才选拔。它是项目团队的技术核心。对于ERP专业人员来说，最不应该使用ERP专业人员来开发业务和管理解决方案，解决方法有业务流程梳理、责任划分、业务逻辑操作等等。

　　要清楚地划分项目成员的职责。经理候选人要善于经营，善于管理，同时要在团队协调、精神支持等方面发挥重要作用;职能经理和业务骨干要能够有效地处理业务运作，过程优化，以及专业的商业解决方案;ERP专业人员需要在ERP系统中对ERP系统技术问题进行“翻译”，并与特定的商业解决方案对接。
      

　　三是团队决策机制的保障、沟通、协作机制。

　　科学性、合理性、策略方案的有效性。

　　为了确保项目的成功实施，必须在主动性和逐步进步性之间做出取舍。为了安全起见，项目的实施最好是逐步进行，稳扎稳打。

　　最好能借助ERP实施，优先帮助业务单位解决实际难题，避免影响现有业务运行。

　　执行战略应集中于各业务环节、各部门的专业解决方案。不只是执行ERP系统的程序。

　　在解决方案上，项目主持人必须克服各方面的压力，尤其是外界的意见、外界的意见、误解、反对，包括上司的迫切期望、中层的焦躁、基层的畏惧等等。

　　强劲的赶鸭子。以逼迫各相关岗位操作ERP系统，现场手把手指导，熟悉系统操作，暂时降低对数据准确性、及时性的要求。(特别注意：降低要求，不是乱放数据)

　　一张一弛。

　　被强制执行一段时间后，给操作人员有一定的时间消化吸收，对新的操作方式，新的操作工具逐渐熟悉，适应，习惯。这样的方法是逐步的，相对的速度要慢一些，但是综合考虑，这种方法比较稳妥，效果好，容易取得成功。

　　在系统流程基本稳定后，强制要求数据准确及时，使业务运行更顺畅、更高效。