项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
erp系统为什么难以应用成功?(图文)

首页 > 山东总部 > 山东erp管理软件

erp系统为什么难以应用成功?(图文)

  评价ERP系统实施成功的标准。

  我认为如何评价ERP实施成功主要有10点:

  1完成系统要求,人员对接完成。

  2体系功能和业务差异,解决问题。

  3各个模块的功能和操作,流程都已整合。

  4各个模块负责人已熟悉了系统的功能和操作。

  5已对各个模块的终端用户进行了培训。

  6能够正常工作,运行逻辑准确。

  7本系统全部文件,报表运行准确。

  8人工帐单完全停止后,可以使用新系统支持业务系统正常工作。

  9系统无法与之相提并论,运营效率大大提高。

  10系统缺陷和管理缺陷不能排除,但对业务系统的正常运行没有严重影响。

  对中小型企业来说,管理基础薄弱,初次实施ERP经验不足,能达到以上实施效果,已取得了很大成功。

  为什么成功实施ERP项目是困难的?

  一家企业的经营发展一般要经历以下几个过程:不规范、规范、标准、精细(量化、数字化),并不断循环优化。并且ERP系统的实施,基本上从一步从未有过一步的标准化管理,完全是实现企业管理的三级跳,其难度可想而知。对于这一点,企业没有一个清醒的认识,就不会陷入执行的泥沼。

  执行的困难可以从这两方面看出:

  管理学基础包含材料资料、BOM技术资料、各种帐目、各种文件报表、业务流程等,不仅繁杂,而且业务量巨大,更困难的是,打理人员必须具有深厚的专业功底。说起ERP的时候还是阳光明媚,真正的执行到细节,才发现如入地狱,苦中作乐。

  在实践中解决各种难题。ERP的运作过程也是企业整个业务系统运作的过程。ERP软件是一套精细管理系统,容易暴露管理、运行、操作上的漏洞,ERP系统不亚于一个管理显微镜,不但放大了管理问题,也放大了矛盾冲突,极大地加大了ERP实施难度。
     ERP系统

  为什么员工拒绝执行ERP系统?

  为此,我的分析如下:

  ERP系统在实施前,把ERP描述为“救世主”,似乎只要实施了ERP系统,所有操作上的困难都会迎刃而解。而事实却不是这样。

  在实施前期,要对大量的基础数据进行梳理,工作量大,特别是人工帐和系统帐同步并行要花费相当长的时间。

  对规范操作的严格要求,很不习惯,不能短时间适应,产生烦躁情绪。

  ERP功能较强,大家一时难以把握,产生焦虑,甚至恐惧情绪。

  项目团队中的执行策略上的失误,导致执行过程受阻,影响到员工的工作,包括返工、加班,甚至误判。

  正常运作,强制执行,给员工太多的压力。不能有效缓解员工的压力。

  项目团队培训不够好,指导员工,特别是当员工出错,失误时不及时指导,帮助员工。

  在ERP系统实施过程中,没有明确员工的利益,更没有让他们从内部接受ERP系统。

  ERP系统实施后,为什么会出现“墙内开花墙外香”?

  ERP系统实施后,对操作者的要求更严格、更规范,在此过程中,员工容易产生焦虑,甚至恐惧,进而产生抵触。

  中级管理层不熟悉,不熟悉ERP系统,总感觉好像失去了对员工的控制“权力”,出现了系统问题也搞不定。在ERP系统艰苦的马拉松式执行后,产生疲劳感。

  上层的人总是觉得系统功能不够强,实施效果不佳。许多系统的问题还不能解决。

  上司期望过高,以为投入人力、物力、财力太多,投入产出不尽如人意。此外,对ERP系统的种种非议,对实施结果缺乏信心。

  主要问题在于:大多数人习惯于只关注“问题”,而忽略了ERP系统实施的整体价值,特别是为整个管理水平带来的进步和长期效用。

  实际上,即使在华为,它实施了IPD、SCM等集成系统,也受到了不少赞誉。但是如果访问这些系统的实施者和用户,相信你也会感到一大堆不足和抱怨。

发布时间:2021-12-06    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 工程管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理